課程背景： 1、許多企業(yè)BOSS都期望推行績(jī)效考核，但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式，成本增加卻匯報(bào)或回收不良，為什么呢？這也是許多人力資源工作者常見(jiàn)的討論話題。 2、答案就是：績(jī)效考核是
中國(guó)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線班長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)的課程目錄 【課程發(fā)源】 1、為什么中國(guó)民企生產(chǎn)一線管理問(wèn)題如出一轍？為何基層班長(zhǎng)都是技工轉(zhuǎn)型？ 2、企業(yè)發(fā)展階段生產(chǎn)一線的管理瓶頸總是許多BOSS們對(duì)老臣子的取舍難題
第一課 ?項(xiàng)目管理的基本事務(wù)及知識(shí)交談 ?項(xiàng)目管理有關(guān)的程序及流程提問(wèn) ?項(xiàng)目管理內(nèi)部典型標(biāo)桿人物調(diào)查 ?格物能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、表達(dá)總結(jié)習(xí)慣摸底 ?開(kāi)展促動(dòng)技術(shù)。。。。。 ?采集日常工作中遇到的困難、
《如何開(kāi)展國(guó)情招聘、找到企業(yè)需要人才》課程大綱【課程背景】對(duì)于很多企業(yè)人力資源招聘工作者來(lái)講，達(dá)成用人部門(mén)的招聘需求、找到合適的優(yōu)秀人才、控制人力資源招聘費(fèi)用、減少投訴是招聘不力的呼聲等，總是令人頭疼
.人力資源在企業(yè)的重要角色包含兩大部分內(nèi)容： 1、人力資源部門(mén)的人力資源角色 2、非人力資源部門(mén)的人力資源角色 . .課程目錄： 1、人力資源是改革大門(mén)、人才大門(mén) 2、人力資源規(guī)劃支撐經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 3
品質(zhì)管理上有質(zhì)控點(diǎn)！現(xiàn)場(chǎng)工藝流程有特殊過(guò)程！精益生產(chǎn)改善有瓶頸漂移！生管計(jì)劃有緊急插單！生產(chǎn)效率的投入產(chǎn)出率與交貨能力的一次直通率！工程技術(shù)有變更落實(shí)度！報(bào)價(jià)成本中有邊際成本風(fēng)險(xiǎn)成本！俗話說(shuō)：打蛇打七
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