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組織執(zhí)行力訓(xùn)練專(zhuān)家
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組織執(zhí)行力訓(xùn)練專(zhuān)家

湖北,武漢 50 ~ 60 歲
《結(jié)果至上執(zhí)行為王》 《鎖定責(zé)任聚集執(zhí)行》 《厘定目標(biāo)引爆執(zhí)行》 《鍛造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》 《高績(jī)效組織與執(zhí)行督導(dǎo)》 《職業(yè)化的核心修煉》
¥20000 元/天
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周老師是一位實(shí)戰(zhàn)型的管理培訓(xùn)專(zhuān)家,被譽(yù)為中國(guó)青年新銳團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練先鋒導(dǎo)師,中國(guó)企業(yè)大學(xué)客座教授,新華商智PMBA核心授權(quán)講師,美國(guó)AACTP行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師,北京前沿論壇特邀嘉賓,著名實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練專(zhuān)家.組織系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家。周老師近年來(lái)在全國(guó)各地舉辦大大小小近300場(chǎng)次的演講與培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)客戶上百家深受學(xué)員和客戶的好評(píng),課程平均滿意度高達(dá)97%,經(jīng)常獲得滿分。連續(xù)多年學(xué)員滿意率調(diào)查評(píng)分排名第一,最受學(xué)員喜愛(ài)的老師。
他深入研究100多家民營(yíng)企業(yè)由負(fù)債到年?duì)I業(yè)額過(guò)千萬(wàn)的歷程,時(shí)刻沒(méi)有停止過(guò)學(xué)習(xí),研究過(guò)無(wú)數(shù)大師的思想。有效的整合了幾十位大師的思想精華,開(kāi)創(chuàng)了實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練咨詢(xún)模式,被業(yè)界稱(chēng)為咨詢(xún)和培訓(xùn)最實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合者!
他的課程注重實(shí)戰(zhàn),實(shí)操,實(shí)效,拒絕任何精彩的忽悠和不切實(shí)際空洞的理論說(shuō)教,有實(shí)例,有工具,操作性強(qiáng),學(xué)能致用。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,注重互動(dòng),鼓勵(lì)參與,在閑話家常中切中要害,讓學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)
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[周圣淼]《職業(yè)化的核心修煉》
一.職業(yè)化的三大基石 1. 職業(yè):職業(yè)化是商業(yè)原則在個(gè)人身上的深刻體現(xiàn)。職業(yè)化底線是創(chuàng)造應(yīng)有的業(yè)績(jī)或價(jià)值,是“在其位,謀其政,得其果”。 2. 敬業(yè):職業(yè)化的基本要求是敬業(yè)!要遵從客戶價(jià)值,敬畏自己的職業(yè),全心投入! 3. 專(zhuān)業(yè):職業(yè)化的專(zhuān)業(yè)……所謂專(zhuān)業(yè)化意味著對(duì)所做的工作具備更高的知識(shí)和技能,是在市場(chǎng)規(guī)則與客戶價(jià)值下的勤奮、認(rèn)真與專(zhuān)注, 一分耕耘一分收獲。 二. 從社會(huì)人到職業(yè)人 第一,規(guī)范化:
2012-10-08
[周圣淼]實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓(xùn)贏
第一部分 業(yè)績(jī)軟件定律——解決問(wèn)題的入口 業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)背后是文化,文化背后是心態(tài),心態(tài)背后是投資!冰凍三尺,非一日之寒。打造團(tuán)隊(duì)的四個(gè)維度。企業(yè)文化的四個(gè)層面。是黨指揮槍?zhuān)€是槍指揮黨? 第二部分 目標(biāo)導(dǎo)向——達(dá)成目標(biāo)是硬道理 什么是管理,什么是執(zhí)行力?達(dá)成目標(biāo)是硬道理 不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓 不要問(wèn)執(zhí)行是什么,要問(wèn)執(zhí)行做什么。 公司策略執(zhí)行工具OGSM: O Objectives
2012-10-08
[周圣淼]《厘定目標(biāo) 引爆執(zhí)行》
一.目標(biāo),人生的金字塔 1.企業(yè)愿景與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合 ◆公司目標(biāo)達(dá)成的背后是員工個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成 ◆同心無(wú)敵:上下同欲者勝 2.個(gè)人戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)自己的美好未來(lái) ◆人生最痛苦的不是奮斗,而是不知道奮斗之后的結(jié)果是什么。 ◆人們不愿意執(zhí)行別人的戰(zhàn)略,只愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。 二.目標(biāo)管理概述 1.什么是目標(biāo)管理 2.目標(biāo)管理的八要素 3.目標(biāo)管理的工作流程 下目標(biāo)—定計(jì)劃—管過(guò)程—看結(jié)果—給說(shuō)法 三.精
2012-10-08
[周圣淼]《鎖定責(zé)任  聚焦執(zhí)行》
一. 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn): 1.信守承諾:承諾是給自己的。 信守承諾包含三個(gè)心理要素: ◆自我約束(,使我痛苦者,必使我強(qiáng)大。) ◆目標(biāo)聚焦 (因?yàn)閷?zhuān)注,所以專(zhuān)業(yè)) ◆心理合同(害怕也是一種生產(chǎn)力) 2.結(jié)果導(dǎo)向:結(jié)果是給客戶的 ◆結(jié)果定義  明確定義結(jié)果  做出自我承諾 ◆精心準(zhǔn)備  從結(jié)果出發(fā),制定相應(yīng)關(guān)鍵行動(dòng)措施  在關(guān)鍵點(diǎn)和階
2012-10-08
[周圣淼]《結(jié)果至上  執(zhí)行為王》
一.執(zhí)行的三大陷阱: 1.態(tài)度不等于結(jié)果, 態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)! 我們需要的是結(jié)果,再辛苦,在努力都不等于結(jié)果,態(tài)度不等于結(jié)果。 2.職責(zé)不等于結(jié)果, 職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒(méi)有結(jié)果意識(shí),職責(zé)就是一紙空文。 3.任務(wù)不等于結(jié)果 任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象,是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中,當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時(shí)候,其實(shí)是在完成任務(wù),而不是執(zhí)行。 二.結(jié)果的三大要素: 1.有時(shí)間:
2012-10-08
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