魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？” 扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人
毛澤東在《矛盾論》中極其明確地告訴我們：“唯物辯證法認為外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)。外因通過內(nèi)因起作用。雞蛋因得適當(dāng)?shù)臏囟榷兓癁殡u子，但溫度不能使石頭變?yōu)殡u子，因為二者的根據(jù)是不同的?！?
我不擅長音樂，但我十分喜歡音樂，能夠時不時欣賞到一場陣容龐大、氣勢恢宏的音樂會，是我將來悠閑生活的夢想?，F(xiàn)在嘛，只能在偶爾的片刻閑暇，偶爾的獨自小小陶醉，但即使這樣，我每每都會深深地沉浸其中，因為那是
今天在診斷中，企方老總談及胡雪巖的一個觀點：你有一縣的眼光，就會做一縣的生意；你有一省的眼光，就會做一省的生意；你有整個天下的眼光就會做整個天下的生意。結(jié)合近日來連續(xù)不斷看到的一些企業(yè)現(xiàn)象，我感覺將
多年來，投資者有很多。有人獲利，有人盈虧平衡，甚至有人血本無歸。同樣是投資，結(jié)果卻迥然不同，其原因在哪里？原因很簡單，很多企業(yè)或組織的投資人在投資方面出現(xiàn)問題。問題主要表現(xiàn)在三方面；一是盲目；二是跟
無論是國家、還是企業(yè)、家庭或者個人都不可能永遠是一個健康肌體，長期以來都處于一種亞健康狀態(tài)。即使是美國、日本等發(fā)達國家也不例外，他們的國家管理或企業(yè)管理中都存在著不少問題。就中國而言，管理出現(xiàn)各種問
SWOT分析，學(xué)過管理的人都不陌生，它指的是我們做一個決策、搞一個投資之前，應(yīng)該對宏觀環(huán)境所呈現(xiàn)的機遇、風(fēng)險，自身的優(yōu)勢、劣勢進行科學(xué)客觀的分析，然后對項目預(yù)期理性地做出判斷，這樣做可以減少盲目性和
我國具有悠久的歷史，文化源遠流長，對世界產(chǎn)生深遠的影響。就我國文化產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展的態(tài)勢來看，與過去相比好了許多，但文化引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的作用尚未充分發(fā)揮，形成以文化為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈與發(fā)達國家相比還有很大的距
有一項來自耶魯大學(xué)的調(diào)查：3%的人有清晰而長遠的目標，這部分人10年后都成為行業(yè)內(nèi)出類拔萃的人物；10%的人有清晰但比較短期的目標，這部分人10年后擁有較為穩(wěn)定的工作；60%的人目標模糊，這部分人10
社會上流行一個詞叫“差不多”。當(dāng)你問某公司老板今年發(fā)展怎么樣？他回答差不多。再問公司管理的怎么樣？還是差不多。年終總結(jié)怎么樣？差不多。來年計劃怎么樣？差不多。發(fā)展目標確定了嗎？差不多。工作做的怎么樣
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