什么是優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃營(yíng)銷策劃，就是企業(yè)通過激發(fā)創(chuàng)意，有效地配置和運(yùn)用自身有限的資源，選定可行的營(yíng)銷方案，達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)或解決某一難題。什么是優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃？仁者見仁，智者見智，大家并沒有達(dá)成共識(shí)。我倒
銷售過程中的“黃燈法則”當(dāng)你正在擁擠的馬路上駕車時(shí)，尤其是當(dāng)你急著趕赴一個(gè)重要的地方的途中，遇到黃燈時(shí)你會(huì)怎么做呢？有些人可能會(huì)放慢速度小心行駛。而另外一些人可能會(huì)加速，闖過去。不幸的是，加速往前沖的
公司銷售計(jì)劃管理基礎(chǔ) 銷售計(jì)劃的架構(gòu) 1.銷售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)銷售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計(jì)劃外，其他如未來發(fā)展計(jì)劃、
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理模式良性循環(huán)與企業(yè)成功一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)與福祉，與其成員的業(yè)績(jī)與福祉是分不開的。為了給員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境和報(bào)酬，企業(yè)必須成功。而要想成功，企業(yè)就需要能干的員工。怎樣對(duì)待員工才能讓企業(yè)和個(gè)
初做主管常見管理問題解決之道在職場(chǎng)打拼，誰不夢(mèng)想有朝一日能夠坐在寬敞的單獨(dú)辦公室里，每月拿厚厚的薪水袋，于是每個(gè)人都努力的工作。當(dāng)有一天，已經(jīng)記不清用了多少汗水，淚水甚至血水將一切都實(shí)現(xiàn)了的時(shí)候，靜靜
笨主管完全管理手冊(cè) 一、笨主管的遭遇 笨笨先生苦經(jīng)修煉，終于榮升主管，摩拳擦掌，準(zhǔn)備干一番大事業(yè)?？简?yàn)來到：老板交待給他一項(xiàng)重要工作，給銀行侯處長(zhǎng)制作一份給項(xiàng)目融資計(jì)劃書。為了做好這項(xiàng)工作，笨笨煞費(fèi)苦
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