人力資源經(jīng)濟分析  

  人力資源經(jīng)濟分析，是指為了適應企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的需要，科學地運用經(jīng)濟計量、數(shù)學模型統(tǒng)計和會計等方法及工具，對企業(yè)的人力資源所進行的綜合經(jīng)濟分析。該分析是一項應用性及實踐性很強的工作，可直接為人力資源管理服務。它不僅要反映已發(fā)生的經(jīng)濟活動過程，而且要側重于對未來的人力資源經(jīng)濟活動過程進行規(guī)劃和預測，其分析結果將直接參與企業(yè)的管理與經(jīng)營決策。     春天集團非常注重人力資源投入與回報問題，該集團的經(jīng)理們經(jīng)常對人力資源進行經(jīng)濟分析，以求最小的投入獲取最大的回報。  人力資源經(jīng)濟分析的內(nèi)容     人力資源經(jīng)濟分析的內(nèi)容主要包括五個方面，即人力資源投資分析、人力資源成本分析、人力資源價值分析、人力資源收益分析和人力資源決策分析，       (1)人力資源投資分析。人力資源投資是人力資本形成的基本條件，是人力資源經(jīng)濟開發(fā)與管理的基礎。人力資源投資主要包括學校教育投資、在職培訓投資、衛(wèi)生保健投資、人員流動投資和經(jīng)濟信息投資五項內(nèi)容。     (2)人力資源成本分析。人力資源成本包括兩大類：第一類是企業(yè)為了獲得和開發(fā)人力資源，必 須進行勞動、人事管理活動，由此付出成本代價，稱之為人力資源管理成本；第二類是為了形成人力資源本身價值而付出的代價，稱之為人力資源價值成本。    (3)人力資源價值分析。人力資源的價值是指人力資源可能為企業(yè)提供的未來用途或服務的當前價值，它反映了人力資源為企業(yè)提供效用的能力。人力資源的價值可以有兩種基本表現(xiàn)形式：一種是個體價值，另一種是群體價值。個體價值是指某一個別勞動者可能為企業(yè)提供效用的當前價值，群體價值則是作為有密切聯(lián)系的一個勞動者聯(lián)合體為企業(yè)提供效用的當前價值。無論是個人價值還是群體價值都有貨幣化的計量方式和非貨幣化的計量方式兩種度量方法。     (4)人力資源收益分析。人力資源作為一種資本性資源，必然會產(chǎn)生收益，但人力資源的收益與其他經(jīng)濟資源的收益除了有共同點之外還有許多不同點。人力資源的收益具有間接性、滯后性、長效性和多效性，使得對它的統(tǒng)計核算與其他經(jīng)濟資源的統(tǒng)計核算有許多區(qū)別。人力資源收益分析通常包括普通教育收益分析、在職培訓收益分析、衛(wèi)生保健收益分析、人員流動收益分析和職業(yè)經(jīng)濟信息投資收益分析。     (5)人力資源決策分析。人力資源決策包括人事費用控制決策、員工數(shù)量控制決策、人力資源獲得決策、人力資源開發(fā)決策、人力資源補償決策、員工收入分配決策六項。