行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分　行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)的分析，是按照行業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位的差別，把企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略集團(tuán)，并分析各集團(tuán)間的相互關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)關(guān)系，從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)狀況。

　　一個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，在戰(zhàn)略上會(huì)有許多共同點(diǎn)，但也會(huì)有許多不同點(diǎn)。戰(zhàn)略的不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1， 縱向一體化的程度不同。有的企業(yè)自己生產(chǎn)原材料和零部件，有的則完全從外部采購(gòu)；有的企業(yè)有自己的銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn)，有的則全靠批發(fā)商和零售商。

　　2， 專業(yè)化程度不同。有的企業(yè)只經(jīng)營(yíng)某一種產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，有的則生產(chǎn)多品種多規(guī)格的產(chǎn)品和服務(wù)，有的甚至是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。

　　3， 研究開發(fā)重點(diǎn)不同。有的企業(yè)注重爭(zhēng)取開發(fā)新產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)地位，不斷投放新產(chǎn)品；有的企業(yè)把研發(fā)重點(diǎn)放在生產(chǎn)技術(shù)上，力爭(zhēng)在質(zhì)量和成本上取得優(yōu)勢(shì)。

　　4， 營(yíng)銷的重點(diǎn)不同。有的企業(yè)重視維持高價(jià)產(chǎn)品，有的企業(yè)則采取低價(jià)策略展開競(jìng)爭(zhēng)；有的企業(yè)特別重視對(duì)最終用戶的推銷活動(dòng)，有的企業(yè)主要以為銷售者的服務(wù)來(lái)鞏固和擴(kuò)大疏通渠道。

什么是行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)（戰(zhàn)略群）

　　在這一個(gè)或幾個(gè)方面的戰(zhàn)略的不同，必然引起企業(yè)在行業(yè)中的地位的不同。相同戰(zhàn)略、相同地位企業(yè)的結(jié)合，就形成了戰(zhàn)略集團(tuán)。

　　行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)率方面的差異是由于“移動(dòng)壁壘“的存在，與“進(jìn)入壁壘”抵抗產(chǎn)業(yè)外的企業(yè)入侵的作用相似，“移動(dòng)壁壘”阻止了產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)從一種戰(zhàn)略群向另一戰(zhàn)略群移動(dòng)?！耙苿?dòng)壁壘”的高低決定行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。

　　企業(yè)盈利率不僅取決于企業(yè)自身的實(shí)力而且取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況及企業(yè)所處的戰(zhàn)略群狀況

　　a：行業(yè)特征

　　b：企業(yè)所處的戰(zhàn)略群分布圖

　　c：企業(yè)在戰(zhàn)略群中的地位

行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分布圖

　　在戰(zhàn)略群分析時(shí)，可以繪制行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分布圖

要了解戰(zhàn)略集團(tuán)的性質(zhì)、特點(diǎn)、需要分析個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)的地位。用下面的圖表可以確定一個(gè)行業(yè)不同戰(zhàn)略集團(tuán)的地位。

　　 　　A集團(tuán)：豐富的產(chǎn)品品種，高度縱向一體化，成本低，中等質(zhì)量。

　　B集團(tuán)：狹小的產(chǎn)品品種，低縱向一體化，高成本、高質(zhì)量、高技術(shù)水平。

　　C集團(tuán)：品種齊全程度和縱向一體化程度都是中等，中等價(jià)格，質(zhì)量低，服務(wù)質(zhì)量高。

　　D集團(tuán)：狹小的產(chǎn)品品種，成本低，價(jià)格低，服務(wù)水平低。

　　戰(zhàn)略集團(tuán)間的抗衡程度是由許多因素決定的。一般說(shuō)，各戰(zhàn)略集團(tuán)的市場(chǎng)占有率相同，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很不相同，集團(tuán)間的抗衡就會(huì)激烈；或各戰(zhàn)略集團(tuán)的目標(biāo)是同一類顧客，其戰(zhàn)略差異越大，抗衡也就會(huì)越激烈；一個(gè)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)越多，相互的對(duì)抗也就越激烈。如果一個(gè)行業(yè)中雖然有不少戰(zhàn)略集團(tuán)，但其中少數(shù)戰(zhàn)略集團(tuán)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，并且市場(chǎng)占有率很高，這個(gè)行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)間的對(duì)抗就不會(huì)激烈。

　　在戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部同樣存在著競(jìng)爭(zhēng)，這主要是由于各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不同造成的。在一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)，各企業(yè)會(huì)有生產(chǎn)規(guī)模和能力上的差別，如果一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于產(chǎn)量規(guī)模，那么，規(guī)模大的企業(yè)就會(huì)處于優(yōu)勢(shì)地位。另外，同一戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)，雖然常常采用相同的戰(zhàn)略，但各企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力是不同的，即在管理能力、生產(chǎn)技術(shù)和研究開發(fā)能力、銷售能力等方面是有差別的，能力強(qiáng)者就會(huì)站優(yōu)勢(shì)。