《制造業(yè)庫存控制技巧》第3版前言

本書作者：程曉華

沒想到這本書還能出第三版！感謝中國物資出版社，感謝那里的編輯老師們！尤其是感謝本書第一版的編輯寇俊玲老師，第二版的編輯王佳蕾老師，沒有她們的認真細致的工作，這本書是很難賣的這么好的– 第一版是2007年出版的，第二版是2011年，這不，2012年還沒結(jié)束，跟寇老師一商量，第二版已經(jīng)沒有多少庫存了，我們就決定出第三版，還是寇老師做這本書的編輯。

跟第二版類似，整本書的基本框架沒有怎么修改，只是刪除了大約兩萬多字，增加內(nèi)容有近四萬字，同時對讀者的反饋做了部分修改，但總體思路還是按照我的培訓課程，《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》的框架布局的。這門課自2004年開始，陸陸續(xù)續(xù)地講了8年多了，課件本身已經(jīng)經(jīng)過70多次的修改，PPT也從最初的100多頁簡化到現(xiàn)在的60頁，坦白地講，兩天的時間，講起來還是比較緊張，特別是碰到那些愿意而又善于提問題的學員，實在是“沒完沒了”。但也正是因為他們，我的課件在不斷地升級，我寫的文章也越來越多，這本書的內(nèi)容也就越來越豐富了– 盡管由于種種原因，自己還是覺得表達不夠清楚。

之所以這么說，原因有這么幾個：

第一： 庫存控制這個課題實際上是“自古有之”，大到一個國家、軍隊，小到一個家庭，中到企業(yè)，其實大家都在自覺不自覺地搞庫存控制。這既是一個古老的話題，也是個時髦的東西，尤其是經(jīng)濟形勢不好的時候，再加上客戶的需求越來越個性化，小批量、多品種的挑戰(zhàn)越來越大，所以，庫存控制就變得越來越重要，也變得越來越復雜。

第二：庫存控制其實在企業(yè)里面并沒有引起大家的足夠重視，至少在很多企業(yè)里面還沒有上升到一個戰(zhàn)略的層面，從而導致這方面的高端人才不多– 看起來很明白的東西，其實要表達清楚，也不是很多人可以理解的。

第三：庫存控制幾乎涉及到企業(yè)運營的所有部門、流程，銷售、計劃、采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)、ERP、客戶、供應(yīng)商，等等，無所不包。盡管我在企業(yè)做供應(yīng)鏈管理工作前后近18年的時間，從計劃員做起，干過采購，搞過物流，在制造業(yè)做了近15年（剛畢業(yè)兩年做機械技術(shù)工作），在咨詢行業(yè)也有前后也有4年多了，而且一直在琢磨、實踐庫存控制的理論與方法，但做的越多，越是感到自己懂的有限– 實踐是豐富多彩的，而一個人的經(jīng)歷、精力則是有限的。

第四：關(guān)于庫存控制方面，我寫了很多文章，從2002年開始到現(xiàn)在，不下100篇，幾乎每次都是有感而發(fā) – 工作中遇到的問題，被學員問到的問題，或者是看了別人的文章、與同行交流等等，都會讓我產(chǎn)生一些新的想法，于是便寫成文章與大家共享。但即使這樣，還是覺得有很多東西沒有寫出來，做為閱讀理解放到書中的文章也隨著版次的修改而修改，看起有些似乎成些體系，但實際上還是有種意猶未盡的感覺，總覺得這事兒沒完。好在我決定著一輩子就吃這碗飯了，所以，還有機會。

趁著這次出第三版的機會，我還是要向那些我曾經(jīng)工作過的公司，如大宇重工、頓漢布什、IBM、偉創(chuàng)力、埃森哲等，表示感謝，沒有她們給我提供的工作機會，我是不可能有今天這點成就的。同時，我也向那些我培訓、咨詢過的客戶，如三一重工、宇通客車、創(chuàng)維、中興通訊、三彩服飾、秋水伊人、富貴鳥、高斯貝爾等表示感謝，是他們讓我有了更多的實踐機會；也向廣大的讀者朋友、同行們致敬，感謝大家的厚愛。

最后，感謝我的太太、兒子，盡管他們一直不太清楚我的工作性質(zhì)，但一直在支持我，鼓勵我，這是我前進的動力源泉。

程曉華

2012年12月于深圳辦公室