目的：

    1、把握中國(guó)民企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提出問(wèn)題，分析原因，提供解決思路與對(duì)策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發(fā)與相互啟發(fā)，類(lèi)聚同仁，共同進(jìn)步。

開(kāi)講方法：每次由宋老師提供主題和基本意見(jiàn)供大家參考，以各企業(yè)人力資源部為中心，歡迎各位企業(yè)管理干部發(fā)表高見(jiàn)，共同切磋，所有資料信息由宋志軍助理負(fù)責(zé)匯總整理。

今天的主題是：目前中國(guó)民企在勞務(wù)管理上的難點(diǎn)

難點(diǎn)：

    1、有訂單沒(méi)人做，招不到人；

    2、工人工資越來(lái)越高，成品率、生產(chǎn)效率離客戶要求越來(lái)越遠(yuǎn)；

    3、工人越來(lái)越不好管了，一管就把工人給管跑了。

原因：

    1、中國(guó)民企產(chǎn)品與市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，低附加值產(chǎn)品與勞動(dòng)密集型；

    2、高速增漲的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)民企用工制度的競(jìng)爭(zhēng)力的矛盾，企業(yè)落后的用工制度，單純計(jì)件工資體制已經(jīng)成為障礙；

    3、新生代工人的生存環(huán)境和自身特點(diǎn)，被簡(jiǎn)單粗糙的現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)格轟跑了。

思路與對(duì)策辦法：

    針對(duì)1：轉(zhuǎn)型升級(jí)。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)靠市場(chǎng)和技術(shù)；生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)靠精益化；管理轉(zhuǎn)型升級(jí)靠精益化；提高低附加值產(chǎn)品利潤(rùn)和勞動(dòng)生產(chǎn)效率靠精益化。因此，精益生產(chǎn)是中國(guó)民企生產(chǎn) 管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。

    針對(duì)2：信息情報(bào)隨處可得，人才流動(dòng)方便快捷，中國(guó)大部分民企的用工制度簡(jiǎn)單粗糙，單純計(jì)件工資體制已經(jīng)成為企業(yè)用工和企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，要提高用工制度競(jìng)爭(zhēng)力的就必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的辦法是推行以改革、改善為主要手段的精益生產(chǎn)。