原創(chuàng)｜申明江：私董會(huì)去庫存你所不知的招 聲明： 1.本文為采購物流供應(yīng)鏈老師申明江老師原創(chuàng)，經(jīng)授權(quán)媒體才可轉(zhuǎn)載。 2.付費(fèi)轉(zhuǎn)載請通過支付寶（13760131265）轉(zhuǎn)賬580元獲取轉(zhuǎn)載資格。 摘要：
用互聯(lián)網(wǎng)+的思維做供應(yīng)鏈的減法 物流采購供應(yīng)鏈優(yōu)化顧問申明江 2015年初，總理提出互聯(lián)網(wǎng)+后，基于互聯(lián)網(wǎng)思維、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、跨界融合以及O2O融合的創(chuàng)新商業(yè)模式火爆大江南北。對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理之驅(qū)動(dòng)：計(jì)劃管理 申明江 如果您是制造業(yè)經(jīng)營者，是否面臨生產(chǎn)要素成本高漲、各種狀態(tài)庫存偏大、客戶需求響應(yīng)緩慢、企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)金流緊張……的難題? 如果讓你說出世界一流企業(yè)的名單，哪些LO
跨境電子商務(wù)是指分屬不同關(guān)境的交易主體，通過電子商務(wù)平臺達(dá)成交易、進(jìn)行支付結(jié)算，并通過跨境物流送達(dá)商品、完成交易的一種國際商業(yè)活動(dòng)。由于跨境電商極大地縮短了傳統(tǒng)外貿(mào)的供應(yīng)鏈，省去買賣雙方多個(gè)中間環(huán)節(jié)
現(xiàn)代物流報(bào)9月 經(jīng)常在培訓(xùn)課程中，有學(xué)員問起安全庫存的如何計(jì)算的問題。這確是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，因?yàn)槠髽I(yè)常為斷貨脫銷而苦惱，同時(shí)，這也是一個(gè)偽命題，試問，庫存多少為安全？因?yàn)榇诉壿嫹噶艘粋€(gè)根本性錯(cuò)
《中國海關(guān)》8物流采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師申明江 由德國率先提出工業(yè)4.0概念，是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，或革命性的生產(chǎn)方法。該戰(zhàn)略旨在通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)---信息物理
物流報(bào)6月—物流人才專刊國內(nèi)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)五大誤區(qū)申明江供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)在國內(nèi)曾一度火熱，各類高?？偛冒?、高級研修班層出不窮，而且收費(fèi)不菲，培訓(xùn)方式也從公開課走向了內(nèi)訓(xùn)。然而究竟為什么去參加培訓(xùn)？培訓(xùn)后
物流報(bào)6月供應(yīng)鏈管理考慮的四大客戶需求申明江在上海一次西門子供應(yīng)商的培訓(xùn)課上，學(xué)員面對客戶投訴產(chǎn)品破損是廠商責(zé)任還是物流商的責(zé)任爭論不休。作業(yè)職能部門情有可然，而如果做為供應(yīng)鏈管理者來看，則是理解失誤
物流報(bào)6月當(dāng)采購杠上研發(fā)申明江2015年初，國內(nèi)某通信設(shè)備公司研發(fā)部門因收取供應(yīng)商“料號費(fèi)”(即通過某供應(yīng)商物料入圍資格)東窗事發(fā)；無獨(dú)有偶，在3月上海采購培訓(xùn)一次公開課上，某數(shù)據(jù)港公司（專為百度、騰
工業(yè)4.0時(shí)代家電制造企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理？物流采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)師：申明江（導(dǎo)讀）在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的家電制造業(yè)將難以為繼，大規(guī)模生產(chǎn)的推式供應(yīng)鏈時(shí)代將宣告終結(jié)，會(huì)逐漸進(jìn)入拉式供應(yīng)鏈的新時(shí)代，追求個(gè)性
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