“許多的電話在響，許多的事要備忘，許多的門(mén)與抽屜開(kāi)了又關(guān)關(guān)了又開(kāi)，如此的慌張。忙是為了自己的理想，還是為了不讓別人失望?！迸_(tái)灣音樂(lè)人李宗盛的這首歌曲《忙與盲》，反映出了現(xiàn)代人普遍忙碌卻又有些盲目
給猴子一棵樹(shù)，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。留個(gè)缺口給他人，并不說(shuō)明自己的能力不強(qiáng)。實(shí)際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。 一位著名企業(yè)家在作報(bào)告，一
和不一樣的人在一起，就會(huì)有不一樣的人生。 科學(xué)家研究認(rèn)為：“人是惟一能接受暗示的動(dòng)物?！狈e極的暗示，會(huì)對(duì)人的情緒和生理狀態(tài)產(chǎn)生良好影響，激發(fā)人的內(nèi)在潛能，發(fā)揮人的超常水平，使人進(jìn)取
如果你以為靠加薪就能留住員工的心，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。和流行的看法相反，和拿到手的工資相比，員工們更看重其他一些事情。如果他們得到了適當(dāng)?shù)膶?duì)待，他們?cè)敢饽酶俚腻X(qián)，做更多的工作，而且他們?cè)谶@樣做的
一凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備在三星，永遠(yuǎn)不開(kāi)沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議，會(huì)議最大的成本是時(shí)間成本，會(huì)議沒(méi)有結(jié)果就是對(duì)公司的犯罪，沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議就等于一場(chǎng)集體謀殺。所以，在三星重大的會(huì)議由事先檢查制度，沒(méi)有準(zhǔn)備好的會(huì)議必須
一 一個(gè)小男孩在院子里搬一塊石頭，父親在旁邊鼓勵(lì)：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來(lái)！”但是石頭太重，最終孩子也沒(méi)能搬起來(lái)。他告訴父親：“石頭太重，我已經(jīng)用盡全力了！”父親說(shuō)：“你沒(méi)有用盡全力
總經(jīng)理執(zhí)行力：狼性迫使員工進(jìn)化★在我看來(lái)，無(wú)論是外國(guó)企業(yè)還是中國(guó)公司，任何衰落的公司首先都是文化出了問(wèn)題?！镏袊?guó)公司的總經(jīng)理必須要明白企業(yè)只有在這種非物質(zhì)層面獲得強(qiáng)大的“狼性”文化，才能真正獲得困境
如何協(xié)調(diào)老板與下屬的關(guān)系 老板與下屬之間，只有彼此信任，彼此尊重才能積極有效地推進(jìn)工作，當(dāng)下屬對(duì)老板只有鄙視、怠慢；老板對(duì)下屬只有懷疑與監(jiān)督，這樣的時(shí)候所發(fā)生的僅僅是摩擦，內(nèi)部矛盾逐漸變得激烈，進(jìn)
沒(méi)有黑白分明的企業(yè)文化，就沒(méi)有真正的持續(xù) 幸福的人總是相似的，不幸的人各有各自的不同。成功的企業(yè)也一樣，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們的企業(yè)文化，都有其必然的個(gè)性烙印。當(dāng)然，企業(yè)文化并不是一成不變的
打掉我們的依賴(lài)人格！ 誰(shuí)是我們的敵人,誰(shuí)是我們的朋友?這是首要問(wèn)題! 支撐這個(gè)世界強(qiáng)大的,從來(lái)都不是什么完人,誰(shuí)沒(méi)有錯(cuò),關(guān)鍵不是錯(cuò),而是你是不是正在跑! 所以,我告訴你們,內(nèi)心強(qiáng)大的秘密在于你必須放
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