導(dǎo)讀當(dāng)管理者的行為值得信賴時，員工就會更加信任他們，進而鼓舞自己以更大的熱情投入工作，并展現(xiàn)出組織公民行為。反過來，員工更加熱情地投入，又會增進管理者對他們的信任。就這樣，組織內(nèi)形成了一個信任的良性循
團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊松散的團隊，該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新人重
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時期時，會不可避免地沾染上“大公司病”。電信制造領(lǐng)域巨頭華為也不例外，這是華為一位底層員工在10年所寫的華為的十大內(nèi)耗。在過去的四年里，創(chuàng)始人任正非提出華為狼性文化的背后，還要有
中國有數(shù)千萬的企業(yè)小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的小老板寥寥無幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內(nèi)夭折？細細想來，問題的癥結(jié)其實在于“小老板”與“
企業(yè)生存與發(fā)展本質(zhì)上依賴?yán)骝?qū)動機制，而華為在效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展的價值分配基本原則下，強調(diào)全面回報的價值分配理念。篇幅所限，本文重點以工資分配為例說明價值分配的原則。工資分配，實行基于能力
好多老板經(jīng)常抱怨員工對企業(yè)不忠誠，卻很少去想想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。員工忠誠來自哪里？大致說來，員工忠誠度來自以下8個方面：1.來自企業(yè)的信任信
導(dǎo)語：狼是草原王者，鷹是天空霸者，而狐則是很智慧的，在這個弱肉強食的世界里，具備狐智、狼道、鷹謀，才能成為真正的強者！狼之道：1.狼族從來不會單獨作戰(zhàn)，因為他們明白，在面對強敵的時候，自己的力量遠遠無
???導(dǎo)語： 如果你打算創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)，那你一定對“創(chuàng)業(yè)維艱”這句話有非常深刻的體會，也一定會經(jīng)常困惑和心驚膽戰(zhàn)，擔(dān)心有一天自己的創(chuàng)業(yè)公司會死掉。而現(xiàn)實就是：的確有一大批創(chuàng)業(yè)公司死在了半道上。 如果
團隊中人與人的關(guān)系始終是第一位的，團隊協(xié)作永遠大于個人的力量。而讓這種團隊力量真正凝聚到一點的，是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”連在一起就成了貶義詞，比喻用盡心機，明爭暗斗。可事實上，在現(xiàn)實中
導(dǎo)讀管理者要想把員工的潛能發(fā)揮得淋漓盡致，就必須制定一個員工跳起來才能得到的目標(biāo)。這樣跳起來摘的“桃子”，才是最甜的。故事一：云雀見麻雀整天在樹枝上跳來跳去，就問：“麻雀太太，你為什么不飛得高一點呢？
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