“臺上三分鐘，臺下十年功”。豐富的工作經(jīng)驗，不是一天兩天可以練就，領(lǐng)導(dǎo)者們要有足夠的耐心來等待員工的成長，更要有足夠長遠(yuǎn)的眼光來看待培訓(xùn)工作。

一、培養(yǎng)機(jī)制：適時培養(yǎng)核心員工

強(qiáng)渡大渡河時一戰(zhàn)成名的神炮手趙章成，后來先后擔(dān)任了八路軍總部炮兵團(tuán)營長、129師炮兵主任、陜甘寧晉綏聯(lián)防軍炮兵主任等職務(wù)，充分發(fā)揮了他神炮手的威力。在一次戰(zhàn)斗中，趙章成一個人同時操縱三門炮進(jìn)行不間斷的射擊，直到三門炮的身管都打紅了。至于炮擊的效果，據(jù)俘虜供稱：日軍指揮官根據(jù)炮火的準(zhǔn)確和密度判斷，八路軍有一個迫擊炮排在進(jìn)行齊射！

抗日戰(zhàn)爭后期，八路軍開始生產(chǎn)步兵炮，請趙章成到兵工廠做技術(shù)指導(dǎo)。他建議對82迫擊炮進(jìn)行改制，結(jié)果使82迫擊炮既能曲射，又能平射，具有步兵炮的功能。

解放戰(zhàn)爭時期，趙章成先后任晉冀魯豫軍區(qū)炮兵主任、炮兵旅旅長，二野炮兵師師長、特種兵縱隊參謀長。中華人民共和國成立后，趙章成又任西南軍區(qū)炮兵司令員、炮兵第3訓(xùn)練基地司令員、炮兵14師師長。

1954年，趙章成赴朝鮮，任志愿軍炮兵指揮所司令員、志愿軍炮兵第二司令員?；貒螅沃袊嗣窠夥跑娕诒彼玖顔T，1955年被授予少將軍銜。