朱華,朱華講師,朱華聯(lián)系方式,朱華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
行業(yè):銀行、醫(yī)藥專(zhuān)業(yè):銷(xiāo)售、管理
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醫(yī)藥渠道開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售與管理 講師:朱華 時(shí)間2天 引言:醫(yī)藥市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 第一單元:認(rèn)識(shí)醫(yī)藥渠道經(jīng)銷(xiāo)商 一、 醫(yī)藥銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)形式 1、 大包 2、 區(qū)域代理 3、 直營(yíng)終端 分析:從“九州通”
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競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練 講師:朱華 時(shí)間:兩天 引言:競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 第一單元:認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo) 企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流 企業(yè)利潤(rùn)與市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)的前提——競(jìng)爭(zhēng)和預(yù)備競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)—
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競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)策略 第一節(jié) 分析競(jìng)爭(zhēng)者 一、界定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 由窄到寬的角度來(lái)界定,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可分為以下幾個(gè)層次: 把同一行業(yè)以相似的價(jià)格向相同的顧客提供相同的產(chǎn)品的企業(yè)視為品牌競(jìng)爭(zhēng)者(這是狹義的競(jìng)爭(zhēng)者
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購(gòu)買(mǎi)的真相---消費(fèi)者心理學(xué) 講師:朱華 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:3天 第一單元:消費(fèi)心理學(xué)是個(gè)什么東東 心理的表現(xiàn)形式 影響消費(fèi)者行為的因素 消費(fèi)者心理與行為的研究對(duì)象 消費(fèi)者心理與行為的研究方法 消費(fèi)心理與消費(fèi)
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房產(chǎn)銷(xiāo)售溝通與銷(xiāo)售禮儀實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解 講師:朱華 時(shí)間:2天 引言:“乾坤豪府”董事長(zhǎng)熊先生的困惑 第一單元:銷(xiāo)售準(zhǔn)備——打掃干凈再請(qǐng)客 觀念 機(jī)會(huì)成本概念 兵馬未動(dòng),糧草先行 “你的形象價(jià)值百萬(wàn)” 人
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打造主動(dòng)、快樂(lè)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 講師:朱華 時(shí)間:1天 一、課程體系 二、課程大綱 第一單元:心態(tài)積極,工作熱情 積極的心態(tài) 積極心態(tài)的基本特征 積極心態(tài)應(yīng)該以理性為基石 積極心態(tài)與正確合理的信念 不正
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銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、預(yù)算與銷(xiāo)售的目標(biāo)和計(jì)劃 講師:朱華 時(shí)間:2天 【課程目標(biāo)】 了解銷(xiāo)售預(yù)測(cè)在營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃體系中的地位 掌握銷(xiāo)售調(diào)研的基本方法和流程 了解銷(xiāo)售測(cè)量的重要性和方法 掌握定性預(yù)測(cè)方法 掌握定量預(yù)測(cè)方法
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保健品面對(duì)面銷(xiāo)售技能提升訓(xùn)練 講師:朱華 時(shí)間:2天(12小時(shí)) 第一單元:保健品購(gòu)買(mǎi)的真相與銷(xiāo)售人員的基本素養(yǎng) 購(gòu)買(mǎi)的真相 銷(xiāo)售心態(tài)的建立 “人人都是瞎子” “人人都是禽獸” 把握的顧客角色 客戶(hù)評(píng)
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高效組織溝通 課程大綱 一、 認(rèn)識(shí)溝通 (一) 從“四個(gè)故事四堵墻”看溝通 (二) 溝通八要素圖解 二、 人際溝通 (一) 口頭溝通 1. 非正式口頭溝通—“小道消息” 2. 正式口頭溝通—演講 &#
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狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 講師:朱華 時(shí)間:2天 引言:狼族智慧 第一單元:成為頭狼——銷(xiāo)售管理者我自我修煉 1、對(duì)“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨 2、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—
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