商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的因果關(guān)聯(lián)。商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)的最高思想和意識(shí)形態(tài)，而企業(yè)戰(zhàn)略則是在既定的商業(yè)模式思想下去分步實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略有好多種類型，可以從不同角度進(jìn)行分類。企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基點(diǎn)有三類，即成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)積聚，這就是人們比較熟悉的波特所稱的一般性戰(zhàn)略；涉及在價(jià)值鏈中定位變化的有縱向及橫向的一體化戰(zhàn)略；市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)屬于加強(qiáng)型戰(zhàn)略，目的是提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)地位；還有集中、橫向及混合式多元化戰(zhàn)略，以及合資經(jīng)營(yíng)、收縮、剝離、清算等防御型戰(zhàn)略；合并及杠桿也是兩種常見戰(zhàn)略，而商業(yè)模式首先從為客戶創(chuàng)造價(jià)值開始，圍繞如何提供這種價(jià)值展開，當(dāng)然也涉及從所創(chuàng)造的價(jià)值中獲取收益。相對(duì)戰(zhàn)略而言，戰(zhàn)略更重視當(dāng)前和潛在的威脅，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)獲取價(jià)值及其可持續(xù)性。

商業(yè)模式也有別于業(yè)務(wù)流程模型及企業(yè)模型。業(yè)務(wù)流程模型主要是關(guān)于某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)如何被實(shí)施的過(guò)程描述。與之相關(guān)，業(yè)務(wù)建模，即業(yè)務(wù)流程建模，是指對(duì)流程建模的活動(dòng)。企業(yè)模型，則是指在企業(yè)工程及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中所用模型的統(tǒng)稱。

另一個(gè)常見的問(wèn)題是，許多人說(shuō)起商業(yè)模式，實(shí)際上指的是商業(yè)模式的一部分。商業(yè)模式是個(gè)系統(tǒng)整體的概念，它由很多要素構(gòu)成，包括定價(jià)、收益方式、產(chǎn)品服務(wù)、客戶關(guān)系等，各要素間存在這樣或那樣的關(guān)系。每個(gè)要素都只是商業(yè)模式的重要組成部分，而許多人常將這些構(gòu)成要素誤認(rèn)為是商業(yè)模式本身。其實(shí)不然，比如，由于互聯(lián)網(wǎng)的影響，以及企業(yè)間分工合作形成生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)的加強(qiáng)，許多企業(yè)及產(chǎn)業(yè)之間的邊界變得模糊，如蘋果公司。用戶可以通過(guò)iTune軟件從蘋果公司的網(wǎng)站購(gòu)買并下載音樂至iPod，這樣蘋果公司不僅可以零售音樂，而且增加了iPod的銷售。在這種模式下，蘋果公司不僅是iPod的設(shè)計(jì)制造和銷售商，也是音樂零售商，跨軟件、網(wǎng)站服務(wù)、硬件和音樂等多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門。商業(yè)模式在一定程度上已經(jīng)成為替代產(chǎn)業(yè)的一個(gè)概念，所以商業(yè)模式更多的是產(chǎn)業(yè)思維，而不是單一的行業(yè)思維

形象點(diǎn)講，商業(yè)模式就像總設(shè)計(jì)師，而企業(yè)戰(zhàn)略更類似于工程監(jiān)理，商業(yè)模式負(fù)責(zé)完成高樓大廈的設(shè)計(jì)，然后企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)去分步實(shí)施實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度。所以從這個(gè)意義上來(lái)看，商業(yè)模式更加長(zhǎng)期、更加隱性，企業(yè)戰(zhàn)略相比戰(zhàn)術(shù)來(lái)講，是長(zhǎng)期的，但是戰(zhàn)略相比商業(yè)模式來(lái)講，是短期的、顯性的。企業(yè)戰(zhàn)略往往是年度性的，或者最多3～5年，而商業(yè)模式則至少10年甚至于更長(zhǎng)。戰(zhàn)略的核心就是目標(biāo)規(guī)劃與管理實(shí)施，在以商業(yè)模式為方向的指導(dǎo)下，戰(zhàn)略解決所有環(huán)節(jié)的組織分工，流程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，目標(biāo)設(shè)定，實(shí)施步驟，進(jìn)程監(jiān)控反饋的系統(tǒng)性發(fā)展運(yùn)行，所以商業(yè)模式思想是基礎(chǔ)，是原則，是指南，就像憲法是國(guó)家一切法律的基礎(chǔ)一樣。由此可見商業(yè)模式的重要性。商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，是所有企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)和方向。

所以商業(yè)模式可以理解為戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略。沒有成功的商業(yè)模式，難有成功的企業(yè)戰(zhàn)略，當(dāng)然沒有戰(zhàn)略運(yùn)用的成功，優(yōu)秀的商業(yè)模式也只能是紙上談兵，而優(yōu)秀的商業(yè)模式一定是有獨(dú)特價(jià)值的，可持續(xù)發(fā)展的獨(dú)霸模式。