商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的發(fā)展方向，是戰(zhàn)略性決策。戰(zhàn)略是決定向何處去，解決的是企業(yè)的發(fā)展方向的問題。在市場化進(jìn)程的初期，以往的企業(yè)或是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一種個(gè)人直覺決定經(jīng)營策略和發(fā)展方向，如今靠一、兩個(gè)點(diǎn)子致勝的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　放眼企業(yè)自身所處的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，需要根據(jù)你的消費(fèi)者來指定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)內(nèi)外部有價(jià)值的資源，并合理有效的創(chuàng)新、組合各組成部分，具有可執(zhí)行性、可贏利性、可持續(xù)性的商業(yè)模式。例如國際品牌沃爾瑪、直銷模式的代表戴爾在全球制勝的法寶，無一例外都是商業(yè)模式所起到的作用。

　　商業(yè)模式本質(zhì)上說，就是以客戶價(jià)值最大化為準(zhǔn)則，把能使地板企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外部各要素整合起來，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成贏利目標(biāo)的整體解決方案。

　　地板企業(yè)的發(fā)展方向是應(yīng)該能使企業(yè)形成核心競爭能力，不容易仿制的獨(dú)特生存價(jià)值的戰(zhàn)略方向，否則就是錯(cuò)誤的。無論是在本土競爭的地板企業(yè)，還是參與到全球性競爭的企業(yè)，都有一套獨(dú)特、有價(jià)值、可持續(xù)贏利的商業(yè)模式，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條中占有不可仿制和不可替代性。

　　通過成熟、穩(wěn)健的商業(yè)模式，為自己樹立了良好的地板品牌形象。不但掌控著上游的制造商，更在零售終端形成自身的獨(dú)特競爭力，整合企業(yè)內(nèi)外部有利資源，利用資本運(yùn)作和并購擴(kuò)張方式形成強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)和品牌影響力，形成以區(qū)域?yàn)辄c(diǎn)，全國聯(lián)網(wǎng)為面的擴(kuò)張模式。