4月21日，由弘瑞財中咨詢培訓集團聯合上海錦繡文章出版社隆重推出的《掌控商業(yè)模式的力量》一書，在上海正式出版發(fā)行。

本書由弘瑞財中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長胡萬平著。胡萬平先生是商業(yè)模式資本化領域的實戰(zhàn)專家，在世界500強有著近10年的企業(yè)商業(yè)模式咨詢與培訓經驗，針對中小企業(yè)與中國資本市場現狀，在國內首創(chuàng)"思維導圖創(chuàng)新4+1"商業(yè)模式培訓咨詢模式，被業(yè)界譽為"中國商業(yè)模式思維導圖創(chuàng)新導師"。著名投資人、優(yōu)勢資本（中國基金）總裁吳克忠為此書欣然作序，為本書做出高度評價，并明確肯定的指出，只有好的商業(yè)模式再通過借助資本的力量，才能使企業(yè)迅速走向做快走強之道，并同步實現品牌、營銷、運營機制等的多方位的優(yōu)勢提升，而作為對接資本市場的商業(yè)模式理論，設計與創(chuàng)新轉型理所當然成為所有企業(yè)家的必修課。

如何順利實現轉型升級，將企業(yè)推向更高的發(fā)展階段，破冰之道在于——掌控商業(yè)模式的力量。企業(yè)只有解決商業(yè)模式這個內在的問題，才能贏得外來資本的青睞，借助資本的力量實現脫胎換骨的發(fā)展。如何掌控商業(yè)模式，讓企業(yè)永葆青春，答案就在《掌控商業(yè)模式的力量》一書之中。

胡萬平就本書與記者作做更深入的交流與探討："一個商業(yè)理論的提出，關鍵不在于它有多么的新穎和動聽，而在于這項理論是否能夠解決企業(yè)家么們多少實際問題，創(chuàng)造多少經濟效益。今天國內中小企業(yè)面臨的發(fā)展困局，不僅僅是外在環(huán)境的影響，更有企業(yè)"內功"不足的原因，而企業(yè)"內功"的核心邏輯正是企業(yè)的商業(yè)模式。商業(yè)模式的創(chuàng)新并非無章可循，在書里我們提供了一整套實操性非常強的工具和方法論，指導企業(yè)家們如何打造科學實用的商業(yè)模式，有效解決企業(yè)遇到的發(fā)展瓶頸，推動企業(yè)順利實現轉型升級，使得企業(yè)能夠從容應對外部環(huán)境的劇烈變化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。"

世界級管理學大師彼得·德魯克說："當今企業(yè)之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。"而談到如何設計商業(yè)模式，很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者往往感覺無從下手，只能憑經驗來，甚至是跟著感覺走?！墩瓶厣虡I(yè)模式的力量》要做的是，教會粗放經營型的企業(yè)能夠學會設計好的商業(yè)模式，正在快速發(fā)展的企業(yè)如何優(yōu)化革新已有的商業(yè)模式，最終通過良好的商業(yè)模式獲取更高的經濟效益，并與資本高效對接，盡快走入資本市場，實現企業(yè)核子級的發(fā)展跨越。

本書共分7章，特色鮮明，書本知識具有非常強的實效性。作者提出了"商業(yè)模式創(chuàng)新四招九式"方法論，并獨創(chuàng)商業(yè)模式創(chuàng)新思維導圖革命性創(chuàng)新、絞殺式贏利、裂變式復制和一體化整合等創(chuàng)造性概念令人印象深刻，直指商業(yè)模式的創(chuàng)新思想的核心要義。同時作者獨具匠心地將掌紋健康理論和商業(yè)模式的思想有機融合，揭示了產品、市場、贏利模式、人才機制、企業(yè)文化等重要商業(yè)概念的內在邏輯關系，以形象化系統(tǒng)化的構思將商業(yè)模式的理論做了獨到的演繹。此外，作者在深度挖掘國內外100余家企業(yè)的經典案例的基礎上，將國內外的優(yōu)秀商業(yè)模式逐一分享，提供諸多有益的思考和可靠的借鑒，幫助企業(yè)家走出認知誤區(qū)，為處在掙扎境地的企業(yè)帶來新的發(fā)展思路。希望本書能夠為中國成長型企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，成為他們 "轉型升級的必殺技，對接資本的核武器"。