商業(yè)模式的重點(diǎn)不在理論而在應(yīng)用，企業(yè)家需要的不是為何，而是該如何，這才是企業(yè)家們真正的隱性需要。我們?cè)谶@一知識(shí)理論市場(chǎng)中，對(duì)《掌控商業(yè)模式的力量》的讀者作出精準(zhǔn)定位：以實(shí)現(xiàn)如何應(yīng)用為主，以理論支撐為輔。明確目標(biāo)群體為中小企業(yè)家、董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。這就是本書(shū)的思路定位和內(nèi)容走向，以此為基礎(chǔ)點(diǎn)，本書(shū)在內(nèi)容上就采取了避重就輕的“輕資產(chǎn)”設(shè)計(jì)模式，盡量摒除過(guò)多的理論觀點(diǎn)及理論闡述之重，這些觀點(diǎn)雖然都有其重要意義，但就本書(shū)的定位而言，顯然不是最重要的，重要的是強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式內(nèi)在思維創(chuàng)新規(guī)律和有效運(yùn)用。在內(nèi)容結(jié)構(gòu)與邏輯編排上，摒除非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚搶W(xué)術(shù)風(fēng)格，而取代之以比較通俗易懂的敘事方式，所謂研究要深入，而運(yùn)用則需淺出。簡(jiǎn)單實(shí)用是本書(shū)的訴求，所以我們更多地運(yùn)用了一些交叉知識(shí)體系來(lái)強(qiáng)化本書(shū)的通俗易懂性。

在案例選擇和分析上盡量以“外包”的方式，充分借助借鑒其他相關(guān)同類(lèi)型作品或者論文。因?yàn)檫@些成功企業(yè)的商業(yè)模式都是社會(huì)共享的，而且每個(gè)案例的描述都大同小異，不必在某個(gè)單個(gè)案例上做太多的贅述，而是重在借助諸多的案例來(lái)詮釋本書(shū)所要強(qiáng)調(diào)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維的規(guī)律特點(diǎn)。在眾多的合作學(xué)員和企業(yè)家中也有不少成功經(jīng)典的案例，不過(guò)鑒于商業(yè)機(jī)密方面的原因，暫不拿出來(lái)共享。本質(zhì)上講，商業(yè)模式其實(shí)就是創(chuàng)新思維在商業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)化的運(yùn)用，創(chuàng)新思維的原點(diǎn)就是打破思維定勢(shì)，如何打破呢？否定思維、逆向思維、發(fā)散思維、交叉思維。你看，是不是和商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律是一樣的？商業(yè)模式應(yīng)用的核心就是以創(chuàng)新思維規(guī)律來(lái)系統(tǒng)化創(chuàng)新商業(yè)模式，只有具備了系統(tǒng)化的創(chuàng)新思維方式，才能有效的和各行業(yè)結(jié)合，達(dá)到實(shí)用目的和效率。