你想要改變現(xiàn)況，就要發(fā)揮影響力。商業(yè)周刊王文靜執(zhí)行長(zhǎng)在文章中寫到“任何團(tuán)隊(duì)的核心成員，都必須學(xué)習(xí)在沒(méi)有鼓勵(lì)，沒(méi)有認(rèn)可，沒(méi)有幫助，沒(méi)有理解，沒(méi)有寬容，沒(méi)有退路，只有壓力的情況下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得勝利。成功，只有一個(gè)定義，就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。如果你必須靠別人的鼓勵(lì)才能發(fā)光，你只是一個(gè)燈泡；如果你能自我激勵(lì)成為發(fā)電機(jī)，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心！”

你是燈泡或是發(fā)電機(jī)？

燈泡與發(fā)電機(jī)描述的是一個(gè)人的心態(tài)，不是現(xiàn)在的組織位階。如果你還在基層但已具備“發(fā)電機(jī)”的性格，恭喜你！成為核心人物的日子不會(huì)太久了。如果，你是燈泡但已是高階主管，想想看現(xiàn)在工作是否疲累。

只有極少數(shù)人能天生在“六個(gè)沒(méi)有”(沒(méi)有鼓勵(lì)，沒(méi)有認(rèn)可，沒(méi)有幫助，沒(méi)有理解，沒(méi)有寬容，沒(méi)有退路)只有壓力下求勝?！疤焐陌l(fā)電機(jī)〞是特稀有生物，多數(shù)的“發(fā)電機(jī)”是后天學(xué)習(xí)而來(lái)。

問(wèn)問(wèn)自己：你必須靠別人的鼓勵(lì)才能發(fā)光嗎？如果是，沉淀現(xiàn)在的選擇及日后的影響。

再問(wèn)問(wèn)自己：是否愿意趁年輕建立“六個(gè)沒(méi)有”的人生心態(tài)，成為一部發(fā)電機(jī)。

上周幫一家年?duì)I收3千多億元科技公司的中階主管講課，讓我印象很深刻的是其中一事業(yè)群總經(jīng)理做兩天訓(xùn)練結(jié)束勉勵(lì)致詞時(shí)，提到他自己算是“行動(dòng)電源”，需要人家鼓勵(lì)后(充電后)才能再去鼓勵(lì)影響部屬(燈泡)，他認(rèn)為當(dāng)“發(fā)電機(jī)”很不容易，但起碼要當(dāng)“行動(dòng)電源”去鼓勵(lì)影響其他人，而不是只當(dāng)“燈泡”而已。

不論是身為主管或部屬，“老板，我該怎么做，才能獲得升職或加薪？”這句話，大概是職場(chǎng)工作者最常思考的問(wèn)題之一。原因其實(shí)也不難理解，上班族總會(huì)認(rèn)為，工作有好表現(xiàn)、項(xiàng)目有好成果，甚至愿意承擔(dān)關(guān)鍵任務(wù)，都該獲得升職或者加薪。

這些想法并沒(méi)有錯(cuò)，也很可能是多數(shù)主管決定晉升部屬的方式。但身處在現(xiàn)在快速變化的職場(chǎng)環(huán)境中，總是計(jì)劃趕不上變化，經(jīng)驗(yàn)與能力很快就過(guò)時(shí)，也經(jīng)?？梢栽賹W(xué)習(xí)，關(guān)鍵反而是態(tài)度面。

你要晉升調(diào)薪嗎？你要當(dāng)核心成員嗎？“偉大”掌握在自己手里！