文/錢科宇

 目標管理目標管理鼻祖德魯克先生強調：目標管理的作用就是為了實現(xiàn)“自我管控”，是讓員工為了各自的目標而工作，不再需要上級的時時監(jiān)督。目標就是員工的“老板”。

因此問題就出現(xiàn)了：這項目標是誰的目標？是員工愿意接受的，還是被迫接受、表面接受、實則抗拒的？如果是后者，自我管控就是空談。

所以，目標管理最初階段的重要工作之一：通過溝通提高員工的意愿度，注意是溝通，而不是“命令”。

如果溝通不了，只有兩種可能：一是上級的問題，比如目標分解不合理，比如上級不善于溝通，再比如上級已經讓下級失去了信任度，或者組織在設置目標時沒有考慮員工個人的目標訴求；二是下屬的問題，比如下屬信心不足、下屬能力不夠、下屬不愿意為結果承擔責任。

組織的上下級之間應有一到數(shù)項共同的目標。如果出現(xiàn)上述兩種問題，正說明組織出現(xiàn)了較為嚴重的問題。目標管理正是“試金石”，暴露了一直以來組織低效的真實原因。也提醒上司要提高自己的各項能力，并考慮去尋找和自己目標一致的員工。

有意思的現(xiàn)象是“同類相吸”：目標感強烈的領導者帶領的組織必然吸引有目標感的下屬，并淘汰安于現(xiàn)狀的員工。反之，目標不清晰的組織卻使愿意通過達成目標來實現(xiàn)自我價值的員工離去。

結論：要通過目標實現(xiàn)員工的自我管控，首先組織要一如既往地強調目標導向；其次上級要善于溝通、善于分解目標；第三，要設定與員工有共贏的目標體系；第四，要找對人。

【更多精彩內容，請?zhí)砑游⑿殴娞枺耗繕斯芾恚╩ubiaoguanli）】

【作者原創(chuàng)，轉載請注明出處】