怎樣安定員工

        “訂單不難，銷(xiāo)售的渠道不難，難的是招不到能干的員工。。?！焙枚嗬习甯袊@，好人難招、人才難管。說(shuō)好話哄不行、說(shuō)粗話員工和你對(duì)著干---看誰(shuí)嗓門(mén)大，我是員工我怕誰(shuí)，大不了結(jié)工資走人。

        “工資年年漲，獎(jiǎng)金節(jié)節(jié)攀，抱怨沒(méi)減少，工廠留人難”，怎么啦，有一家企業(yè)主在去年底為了留住工人，請(qǐng)工人到賓館吃分歲酒，發(fā)紅包，錢(qián)沒(méi)少花，工作沒(méi)少做，然而今年 上班的時(shí)候只到了一半。更有甚者工人到的還不到三分之一，即便這樣中途還有走掉的。     

          這個(gè)結(jié)是什么呢？要想員工“安心”，就要讓員工“安定”。如何安定員工呢？不同公司有不同的招，有學(xué)術(shù)人員總結(jié)以人數(shù)多少論，小企業(yè)管理靠情感；一般企業(yè)靠制度；大型企業(yè)靠文化。實(shí)質(zhì)上我比較認(rèn)同復(fù)合式管理。"情感、制度、文化”都要塑造----員工安定。

          何為安定，何來(lái)安定，如何安定？

          所為安就是安全，所為定就是定下來(lái)，定從何來(lái)，古語(yǔ)講“戒生定，定生慧”定的根本就是要戒。

          戒什么（需求），如何戒（合理的滿足），試想一個(gè)人兩天沒(méi)進(jìn)一粒米，看到桔圓里有里橘子，他一定不會(huì)問(wèn)是誰(shuí)的，多少錢(qián)，先干了再說(shuō)。古人講君子三戒“少年時(shí)戒美色，壯年時(shí)戒毆斗，老年時(shí)戒貪圖”

古人的講法很正確，他是根據(jù)人的不同時(shí)期身心發(fā)展?fàn)顩r來(lái)講的，我來(lái)看，無(wú)論少年、壯年、老年都要戒美色、毆斗、貪圖。如何才能戒呢？

           一 、給予環(huán)境，幫助成就合理的需求。比如很多公司為員工舉辦婚禮，為夫妻同在公司解決夫妻房， 給員工報(bào)銷(xiāo)來(lái)回路費(fèi)，定期安排旅游、工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放、福利待遇優(yōu)厚等等。  

          二、提供平臺(tái)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，放開(kāi)眼界。提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供升職空間。

          三、人生規(guī)劃，此時(shí)奠定未來(lái)宏偉藍(lán)圖。讓員工知道所有的老板昨天都是今天的優(yōu)秀員工。

          四、發(fā)現(xiàn)興趣，幫助成就個(gè)人夢(mèng)想。多讓員工參與文體活動(dòng)，對(duì)個(gè)人正確的興趣給予放大。

          員工的心在哪里，他人就會(huì)在哪里，公司培植一個(gè)“家”的氛圍，讓員工現(xiàn)在是學(xué)習(xí)不是打工，現(xiàn)在是掙錢(qián)不是花錢(qián)，給自己做事，不是給別人做事。員工從心理萌發(fā)出“對(duì)老板感恩，對(duì)自己約束，對(duì)事情盡力，對(duì)產(chǎn)品呵護(hù)”------還會(huì)走嗎？還會(huì)愁嗎？

         老板就是想員工，愛(ài)員工，幫員工，合理支配利益點(diǎn)，員工就安心，公司就安定了。