FIDIC設計采購施工（EPC）工程合同管理實務（高端課程）
郭致星副教授
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課程介紹：（EPC工程項目管理是近幾十年剛剛出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式以減少業(yè)主方的投入及管理而深得項目發(fā)起人的青睞，而且發(fā)展十分迅速。對于進入國際市場并立志有所作為的企業(yè)，F(xiàn)IDIC的合同條件是一門必修課。本課程將從FIDIC設計采購施工合同條件的解讀出發(fā)，從實戰(zhàn)的角度全面剖析EPC合同條件及EPC工程項目管理的最佳實踐，以其幫助企業(yè)更好地適應國際市場的需求，全面提高合同管理乃至項目管理的水平。）

課程時間:（3）天

課程對象:
公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

課程要求:
參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作五年以上并對EPC承包合同有初步了解

課程目標：（了解并掌握）
交鑰匙(EPC)總承包項目的特點
FIDIC合同的設計、采購、施工、竣工管理
EPC總承包合同管理與經(jīng)營實務

課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2004版）
FIDIC設計、采購、施工交鑰匙合同條件（1999版）
國際貿(mào)易
國際金融

課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）
一、EPC工程項目簡介
◆EPC項目概述
◆EPC項目利害關系者分析
◆EPC項目生命周期
二、FIDIC設計、采購、施工合同條件解讀
◆一般規(guī)定
◆雇主的解釋
◆雇主的管理
◆承包商
◆設計管理與職責
◆員工的定義與管理
◆生產(chǎn)設備、材料與工藝
◆開工、延誤和暫停
◆竣工試驗
◆雇主的接收
◆缺陷責任
◆竣工后試驗
◆變更和價格調(diào)整
◆合同價格與支付
◆由雇主決定終止合同
◆由承包商決定終止合同
◆風險與責任
◆保險
◆不可抗力與責任
◆索賠、爭端與仲裁
三、EPC合同管理實戰(zhàn)案例分析