合伙人與績(jī)效設(shè)計(jì)，我不會(huì)？

專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)設(shè)計(jì)，又太貴？

花錢(qián)聽(tīng)課學(xué)習(xí)，不落地？

怎么辦？

別急，莫發(fā)愁，慧天下顧問(wèn)方案班全面解決以上問(wèn)題。

何為方案班？傳統(tǒng)形式是：老師講、學(xué)員聽(tīng)方案班形式：導(dǎo)師教、學(xué)員練實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師學(xué)員一對(duì)一輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)輸出方案，并提供后續(xù)專(zhuān)業(yè)的落地輔導(dǎo)。真正做到，學(xué)員必學(xué)懂，必會(huì)用，必落地。

一.【解決的問(wèn)題】

1. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據(jù)是什么？如何讓加薪晉升不再憑感覺(jué)，而用業(yè)績(jī)和能力說(shuō)話？

2. 如何讓績(jī)效落地？如何制定和分解公司目標(biāo)，讓每個(gè)崗位工作有標(biāo)準(zhǔn)？

3. 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，考核結(jié)果、還是考核過(guò)程？1萬(wàn)銷(xiāo)售額對(duì)應(yīng)多少詢(xún)盤(pán)數(shù)？1個(gè)詢(xún)盤(pán)對(duì)應(yīng)多少信息發(fā)布？如何倒推測(cè)試，讓銷(xiāo)售知道每天需哪些動(dòng)作才能保證業(yè)績(jī)達(dá)成？

4. 骨干面臨被同行高薪挖走的風(fēng)險(xiǎn)，或單干的誘惑，如何應(yīng)對(duì)？

5. 如何激勵(lì)公司研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等非業(yè)務(wù)部門(mén)，讓其快速響應(yīng)客戶(hù)需求？

6. 如何建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，用合伙人模式來(lái)吸引、保留、激勵(lì)銷(xiāo)售精英？

7. 合伙人的模式有哪些？出錢(qián)還是不出錢(qián)？給權(quán)還不給權(quán)？給多少權(quán)？

8. 如何導(dǎo)入阿米巴小經(jīng)營(yíng)體，核算收入和成本，輸出利潤(rùn)數(shù)據(jù)？如何讓管理者變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，主動(dòng)去控制成本，提高業(yè)績(jī)？

9. 如何設(shè)計(jì)合伙人的股權(quán)激勵(lì)，將在職分紅、期權(quán)運(yùn)用到企業(yè)？

以上困惑，參加《合伙人與績(jī)效突破》方案班，全面解決！

二.【核心價(jià)值】

精品   實(shí)戰(zhàn)   工具

三.【選擇理由】

1、 專(zhuān)注成長(zhǎng)型企業(yè)合伙人、績(jī)效薪酬落地，數(shù)百家企業(yè)成功案例見(jiàn)證；

2、 前期調(diào)研+ 案例分享 + 工具導(dǎo)入 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 方案輸出+ 后續(xù)輔導(dǎo)；

3、 全程實(shí)戰(zhàn)，用超經(jīng)濟(jì)投資來(lái)學(xué)習(xí)價(jià)值數(shù)十萬(wàn)的咨詢(xún)方案,魚(yú)和漁都給你！

4、 專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案走！

五大系統(tǒng)咨詢(xún)式方案班——收獲

一、愿景系統(tǒng)

確定公司方向、讓大家有奔頭

1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問(wèn)題？

2、共建愿景，公司往哪里去？個(gè)人在公司如何發(fā)展？

3、提煉公司愿景、使命、核心價(jià)值觀，讓大家一起往前走！

4、在一家有夢(mèng)想的公司工作，自然干勁十足！

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《愿景使命價(jià)值觀》 《5年戰(zhàn)略目標(biāo)》

二、關(guān)鍵崗位績(jī)效激勵(lì)

  分解公司目標(biāo)、萬(wàn)眾一心

1、如何有效分解公司目標(biāo)，做到千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！

2、如何制定關(guān)鍵崗位與合伙人的績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求才是真愛(ài)！

3、如何進(jìn)行績(jī)效創(chuàng)新、變扣分為得分、加分，及時(shí)激勵(lì)，讓大家愛(ài)上績(jī)效！

4、變考核為改進(jìn)，變壓力為動(dòng)力，不斷進(jìn)步！

4、提煉公司和部門(mén)10大績(jī)效經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)健康！

5、績(jī)效落地的關(guān)鍵步驟，績(jī)效數(shù)據(jù)收集、宣貫溝通的實(shí)戰(zhàn)案例分享！

6、案例分享：某外貿(mào)電子企業(yè)、外貿(mào)服裝企業(yè)、高科技企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效體系

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《公司目標(biāo)分解》《部門(mén)關(guān)鍵崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)》《創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)》《績(jī)效數(shù)據(jù)收集流程》

三、關(guān)鍵崗位薪酬激勵(lì)

 激發(fā)動(dòng)力、解決怎么分錢(qián)核心問(wèn)題

1、薪酬是分錢(qián)的藝術(shù)，分的好皆大歡喜，分不好內(nèi)斗不斷！

2、建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系，設(shè)計(jì)關(guān)鍵職位的薪酬水平、結(jié)構(gòu)！

3、定薪、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？

4、如何設(shè)計(jì)個(gè)性化、簡(jiǎn)潔實(shí)用的薪酬激勵(lì)？尋找利潤(rùn)源，共同把蛋糕做大？

5、如何導(dǎo)入PK、對(duì)賭機(jī)制？主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)！

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《部門(mén)關(guān)鍵崗位薪酬結(jié)構(gòu)、水平設(shè)計(jì)》

《部門(mén)正負(fù)激勵(lì)》 《年終獎(jiǎng)》

四、合伙人模式（阿米巴、股權(quán)）

劃分小單元，獨(dú)立核算、事業(yè)合伙人

1、分析現(xiàn)有公司和部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式

2、確定導(dǎo)入合伙人的模式（公司級(jí)合伙人、部門(mén)級(jí)合伙人）

3、確定導(dǎo)入獨(dú)立核算的部門(mén)或小組（銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、其他部門(mén)）

4、確定合伙人模式的程度，出錢(qián)還是不出錢(qián)？（初級(jí)—中級(jí)—高級(jí)合伙人設(shè)計(jì)）

5、如何對(duì)公司、部門(mén)估值？方法有哪些？依據(jù)是什么？

6、對(duì)于成熟的部門(mén)和剛成立的部門(mén)或項(xiàng)目采用什么合伙方式？

7、確定合伙人部門(mén)的收入來(lái)源，制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)入價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

8、制定合伙人部門(mén)的成本、費(fèi)用核算規(guī)則

9、如何選擇合伙人？合伙人需要具備什么條件？哪些人適合，哪些人不適合？

10、如何設(shè)計(jì)合伙人部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效目標(biāo)要求？

11、如何設(shè)計(jì)公司和合伙人的利潤(rùn)分配比例、虧了怎么辦？

12、合伙人利潤(rùn)是分給1個(gè)人，還是1個(gè)團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又怎么分配？

13、合伙人的進(jìn)入條件什么？退出機(jī)制如何設(shè)計(jì)？哪些情況下終止合伙？

14、合伙人模式推進(jìn)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？如何確保成功？

15、制定合伙人部門(mén)經(jīng)營(yíng)模式推行方案，并協(xié)助推行

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《合伙人模式》《公司或部門(mén)估值》《獨(dú)立核算定價(jià)》《合伙人利潤(rùn)分配》《合伙人進(jìn)入退出機(jī)制》《在職虛擬股份激勵(lì)》

五、激勵(lì)實(shí)施系統(tǒng)

合伙人、績(jī)效推行、落地

1、好的機(jī)制還需要扎實(shí)落地！高層第一推動(dòng)，部門(mén)全力配合，績(jī)效薪酬、合伙人實(shí)施的關(guān)鍵步驟；

2、好的宣貫和執(zhí)行很重要，為什么做比怎么做更重要！如何動(dòng)員？推行中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)分析及解決辦法。

3、分組研討，角色扮演實(shí)戰(zhàn)

五.【五種典型合伙人模式】

一【項(xiàng)目阿米巴合伙人】

萬(wàn)科模式，分公司核心團(tuán)隊(duì)跟投項(xiàng)目，員工出資比例控制在5%，不同級(jí)別員工投資限額。這種模式屬于臨時(shí)投資型合伙，項(xiàng)目結(jié)束，合伙人團(tuán)隊(duì)解散。

二【連鎖阿米巴合伙人】

連鎖藥店，連鎖幼兒園，連鎖服裝店，連鎖地產(chǎn)中介，連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。店長(zhǎng)與核心骨干員工持有虛擬股份成為公司合伙人，公司為優(yōu)秀的合伙人設(shè)立合伙人虛擬股份或創(chuàng)業(yè)基金，有利于公司留住人才和公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

三【生產(chǎn)與研發(fā)阿米巴合伙人】

生產(chǎn)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)實(shí)行合伙人獨(dú)立核算，成為核心員工和管理團(tuán)隊(duì)持虛擬股份成為事業(yè)合伙人，公司作為平臺(tái)，提供品牌和資金支持，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，合伙人與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。

四【銷(xiāo)售阿米巴合伙人】

電商時(shí)代，大區(qū)域代理商必死，碎片市場(chǎng)垂直渠道代理才是出路。必須讓核心銷(xiāo)售人才，如大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理作為公司區(qū)域合伙人，取代大區(qū)代理商直接服務(wù)碎片垂直市場(chǎng)客戶(hù)，讓核心銷(xiāo)售人才成為合伙人，讓銷(xiāo)售人才在公司平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，成為小老板，公司做大老板。這是變革的必然趨勢(shì)，引爆員工動(dòng)力，公司業(yè)績(jī)倍增！

五【華為全員合伙人】

目前最先進(jìn)的合伙人操作模式，員工出資出力，采取華為工分制的優(yōu)化工具品牌分衡量員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)品牌分獎(jiǎng)勵(lì)合伙人虛擬股份。適合中小型企業(yè)建立全面的激勵(lì)系統(tǒng)，建立全員合伙人制度，實(shí)現(xiàn)五級(jí)合伙人。這種模式成為合伙人品牌分運(yùn)營(yíng)管理模式。

【合伙人發(fā)展通道】

（1）核心人才梯隊(duì)建設(shè)原則：

   從“普通員工     虛擬合伙人     事業(yè)合伙人”的三級(jí)人才梯隊(duì)，構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)在動(dòng)力。

（2）精英計(jì)劃 —— 打造基層精英 —— 虛擬合伙人；

（3）將軍計(jì)劃 —— 打造中層骨干 —— 事業(yè)合伙人；

（4）領(lǐng)袖計(jì)劃 —— 打造高管領(lǐng)袖 —— 終身合伙人；

部分合作、服務(wù)過(guò)的企業(yè)

2011年深圳26屆世界大運(yùn)會(huì)執(zhí)行局、中航地產(chǎn)、振業(yè)地產(chǎn)、證通電子、珠江恒昌地產(chǎn)顧問(wèn)、百麗鞋業(yè)、太平人壽、圣得西服飾、東南融通軟件、璇林電子、美日輝煌服飾、良田科技、福建川龍紡織、蘇州華安普電力、無(wú)錫天乾重工 、廣州世昌企業(yè)、深圳紅葉硅膠、深圳佑申電子、力輝電機(jī)、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、大疆創(chuàng)新、華大基因、速美特電子、圖騰服飾、慶泉工藝、美順和電子、富陽(yáng)鑫紡織、賽恩科技……

【方案班報(bào)名表】

地點(diǎn)：深圳龍崗區(qū) 維也納國(guó)際酒店（華南城店）會(huì)議室

時(shí)間：3天   2018年 5 月 17 日——19 日 （周四—周六）    

價(jià)格: 每家企業(yè) 18800元/1人  同一企業(yè)每增加1人加1萬(wàn)（團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)效果更佳）

報(bào)名熱線：0755-83419084.       17717920201.          13316829880

為保證課程質(zhì)量，請(qǐng)每家企業(yè)帶電腦做方案，特推出以下措施：

每期方案班限額10家報(bào)名企業(yè)！且1年內(nèi)有免費(fèi)參加復(fù)訓(xùn)的機(jī)會(huì)！

前期調(diào)研+工具導(dǎo)入+顧問(wèn)輔導(dǎo)+方案輸出+后期跟進(jìn)，半年內(nèi)免費(fèi)輔導(dǎo)！

報(bào)名條件：致力于建立正規(guī)化、持續(xù)化企業(yè)管理平臺(tái)的企業(yè)