人力效能提升的基礎(chǔ)——選對(duì)人

總體來說要做到2--3--4--5--6：

“2”處理好二個(gè)問題：

理想的“最好”與現(xiàn)實(shí)的“合適”、

人員“硬件”需求與“軟件”切合；

“3”選對(duì)人三個(gè)要點(diǎn)：

 適用于醫(yī)院發(fā)展、滿足于科室需要、成就于個(gè)人規(guī)劃；

“4”選對(duì)人四個(gè)準(zhǔn)備：

醫(yī)院介紹最新版、科室需要真實(shí)版、職位考核要素版、評(píng)價(jià)素質(zhì)實(shí)戰(zhàn)版；

“5”熟練用五種方法：

大浪淘沙篩簡(jiǎn)歷、互訴衷腸聊面試、真知灼見顯筆試、各顯神通扮角色、身臨其境看過往；

“6”招到人六個(gè)秘訣：

網(wǎng)絡(luò)招聘要用好、內(nèi)部發(fā)布不可少、相關(guān)學(xué)校常跑跑、業(yè)內(nèi)精英多聯(lián)系、日常儲(chǔ)備長(zhǎng)更新、獵頭推薦慎重考。

@賢語(yǔ)馨聲@