海拉蒂今年四歲半了，在薩爾馬多城上幼兒園，最近她在學(xué)習(xí)有關(guān)植物方面的知識。海拉蒂迷上了植物，她覺得那些花草實在是太美了，便苦苦地哀求爸爸給她買一盆鮮花。 爸爸同意了海拉蒂的請求，趁周末帶著海拉蒂到花卉
幾年前，美國著名心理學(xué)博士艾爾森對世界100名各個領(lǐng)域中杰出人士做了問卷調(diào)查，結(jié)果讓他十分驚訝———其中61名杰出人士承認，他們所從事的職業(yè)，并不是他們內(nèi)心最喜歡做的，至少不是他們心目中最理想的。
人應(yīng)該不斷地自我反省，但是不可以陷入自我否定的泥潭而不能自拔。自我反省意味著認識錯誤后主動調(diào)整，但自我否定則會使得一個人變成完全不同的另一個人。
一次，美國前總統(tǒng)羅斯福家失盜，被偷去了許多東西，一位朋友聞訊后，忙寫信安慰他，勸他不必太在意。羅斯福給朋友寫了一封回信：“親愛的朋友，謝謝你來信安慰我，我現(xiàn)在很平安。感謝上帝：因為第一，賊偷去的是我的
有很多領(lǐng)導(dǎo)，生平只做三件事： 第一，千方百計要證明他的干部是白癡。 第二，忍不住自己要表現(xiàn)，搶干部的功勞。 第三，把所有的責任都扛在自己身上。 這是大錯特錯的，他做了領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)該做的事，而領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做
老板最討厭干部不培養(yǎng)人才，他會想，你嫉賢妒能，想霸占這個位子，想害公司不能發(fā)展…… 有的干部為了自身的利益，確實有意地回避這個問題，他怕長江后浪推前浪，新人會搶走他的位子。其實不然。新人頂替了你的
當領(lǐng)導(dǎo)的一定要保持神秘性，不要完全透明化，一旦透明化，你的干部就會反過來掌握你，把你架空，然后蒙蔽你，使你無能為力。當你的干部完全了解你的時候，要想把你架空易如反掌。《水滸傳》中的晁蓋就是一個例子，
大家都跳過繩吧，在玩的時候會發(fā)生很多事，不同的人會有不同反應(yīng)，為什么呢？這是一個典型的團隊活動，需要大家共同配合，怎樣取得最佳合作效果？這些問題，您是否想過。讓我們帶著這些問題，再玩一次跳繩。目標：
活動目的：讓學(xué)員體會溝通的方法有很多，當環(huán)境及條件受到限制時，你是怎樣去改變自己，用什么方法來解決問題。形 式：14-16個人為一組比較合適類 型：問題解決方法及溝通時 間：30分鐘材料及場地：攝像機
形 式：11-16個人為一組比較合適材料與場地：有規(guī)律的一套玩具、眼罩適用 對象：所有人員時 間：30分鐘活動 目的：學(xué)員們體驗解決問題的方法，學(xué)員們之間面對同樣一個問題所表現(xiàn)出來的態(tài)度，如何達到共識
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