劉靖：班組長能力提升與生產(chǎn)管理實務(wù)

大    綱

課--程--背--景：

一些企業(yè)忽視對班組長的培訓(xùn)，從而降低了企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，這是老板最大的失策。班組長雖然職務(wù)不大，起的作用卻相當(dāng)大。工作效率提升，質(zhì)量保證，成本降低，安全保證，一線員工管理，現(xiàn)場管理，公司命令執(zhí)行，目標業(yè)績達成等等，都是班組長在實際推動。班組長能力的提升，是企業(yè)高效管理的基礎(chǔ)。

課--程--收--益：

使企業(yè)基層干部掌握必要的管理常識；準確把握80后90后員工的特點與管理方法； 緊密地結(jié)合現(xiàn)場工作的實際使他們在學(xué)習(xí)中掌握更多的提升效率、節(jié)省成本、處理問題的工作技巧；本課程適用于不同文化層次，不同工作資歷，不同產(chǎn)品行業(yè)的班(組)干部學(xué)習(xí)。

班組長能力提升與生產(chǎn)管理實務(wù)

大    綱

第一講：班組長的角色與職能認知

一.班組長的作用.

二.班組長的角色.

1．承上啟下的紐帶

2．技術(shù)骨干和多面手

三.班組長的使命.

1．提高工作效率

2．提高產(chǎn)品質(zhì)量

3．降低成本

4．防止重大事故發(fā)生

5．調(diào)動員工士氣

四.班組長的職能.

1.人員的合理管控與有效利用;

2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)力;

3.工藝流程完善與創(chuàng)新;

4.機器設(shè)備的有效使用與合理調(diào)配;

5.生產(chǎn)效率提升;

6.品質(zhì)管控;

7.生產(chǎn)物料的使用與管控;

8.員工技能與素質(zhì)培養(yǎng);

9.生產(chǎn)成本的有效管控;

10.工傷事故管控.

第二講：班組長管理能力提升

１.學(xué)會用人；

２.贏得人心

３.把握好情緒；

４.離開舒適區(qū)；

５.培養(yǎng)表達能力；

６.培養(yǎng)應(yīng)變能力；

7.培養(yǎng)計劃能力；

8.尋找提升效率的方法；

9.承起責(zé)任，讓上司輕松；

10.跟上上司腳步；

11.強化執(zhí)行力；

12.積極向上的態(tài)度;

13.不斷學(xué)習(xí),努力創(chuàng)新;

14.誠信、敬業(yè);

第三講：現(xiàn)場人員高效管理

1.人員管理密碼;

A.學(xué)會用人；

B.學(xué)會借力；

(1).學(xué)會借力;

(2).站在部屬肩頭顯示高度.

C. 人員管理的80:20原理;

D. 人員高效培訓(xùn);

技能培訓(xùn)的七個核心

培訓(xùn)員工的注意事項

E. 學(xué)會激勵;

(1)精神激勵是法寶;

(2)無成本激勵;

(3)讓激勵無處不在.

F. 學(xué)會檢查督導(dǎo),預(yù)防惰性;

2.如何管理員工團隊;

A.營造良好的工作環(huán)境;

B.制定良好的規(guī)章制度;

C.建立明確共同的目標;

D.合理規(guī)劃團隊工作;

E.營造積極的工作氛圍;

F.提高團隊的工作士氣;

G.高效使用團隊資源;

H.良好的溝通;

3.新人如何指導(dǎo);

4.如何管理80、90后員工;

80后90后員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

現(xiàn)代管理對管理者的三大要求

5.塑造人的品質(zhì)

A.學(xué)會培養(yǎng)人

B.學(xué)會做人

C.做人的7個標準

第四講：現(xiàn)場物料與設(shè)備管理

1.物料使用與管控；

物料管理難發(fā)揮作用的原因

物料管理執(zhí)行流程

A.計劃

B.監(jiān)控

C.跟蹤協(xié)調(diào)

D.檢查

E.專人負責(zé)

F.突出重點（ABC）

物料管理的三要三不政策

物料管理的八大死穴

現(xiàn)場物料有效管理7法

2.設(shè)備的精細管理

(1)概念

(2)設(shè)備壽命周期

設(shè)備管理五大支柱

設(shè)備磨損機理

故障發(fā)生規(guī)律

自主保養(yǎng)七步驟

設(shè)備如何精細管理

A.設(shè)備臺賬設(shè)立.

B.設(shè)備綜合效率分析.

C.形成專人負責(zé)的設(shè)備管理模式.

D.設(shè)備定期保養(yǎng).

E.建立設(shè)備維修、督導(dǎo)以及驗證制度.

小結(jié):

(1).管控如何物料；

(2).設(shè)備管理重點在第幾期?

講師介紹：

劉靖：
實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..
暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《贏在士氣》、《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》作者..
華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師、首席咨詢師、總經(jīng)理..
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人..
中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善資深咨詢師..
中小型民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問師..
新笙企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓(xùn)師、企業(yè)管理與改善導(dǎo)師..
名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..
江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司金牌講師..
多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)重點合作講師..
 
主講課程：

《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《劉靖——解讀“如何培養(yǎng)答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效的時間管理》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《打造不找借口打方法的高效團隊》、《杰出班組長》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《溝通藝術(shù)與團隊協(xié)作》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團隊》、《企業(yè)文化與特色管理》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何打造核心團隊》等。

講師授課專長：
    劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運營、駐廠輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗，對現(xiàn)場管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論認知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo)，對民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌，并根據(jù)民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題，有針對性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實踐經(jīng)驗和精深的理論認知。

培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡歷：
    劉靖前期在港資、臺資、美資企業(yè)任職行政課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機構(gòu)任職項目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師?，F(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢師.
   
其他工作經(jīng)歷:
    劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數(shù)十家中央和省（地）市新聞單位采用。

創(chuàng)作經(jīng)歷：
劉靖工作之余從事文學(xué)創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創(chuàng)作、長篇小說創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》。已完成管理著作《贏在士氣》、《適用式管理——中小企業(yè)管理實務(wù)》，商戰(zhàn)長篇小說《詭商》，官場長篇小說《迷醉官場》等。創(chuàng)作完成待出版著作《商通天下》（商戰(zhàn)長篇小說）、《贓官清官》（官場長篇小說）、《基層官場》（官場長篇小說）、《常務(wù)總經(jīng)理》（企業(yè)管理長篇小說），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。

課程特色:
    劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過分強調(diào)某些所謂的要點，偏離企業(yè)管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。

    劉靖老師的課程讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上，效果立竿見影

授課狀況：
    劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開設(shè)公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、天津、珠海、東莞、佛山、江蘇常州市、河南鄭州、惠州、中山、江門等十多個城市。

授課風(fēng)格：
    劉靖屬于實戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)管理變革、駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗,對企業(yè)管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場改善、管理技能提升、生產(chǎn)成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。
    劉靖的授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動學(xué)員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學(xué)員好評如潮。

講課聯(lián)系方式：
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