中小企業(yè)如何降低13種成本（之八）

無序制造成本降低

作者：劉 靖

第八節(jié)：無序制造成本如何降低

無序制造多是因為缺少生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)計劃形同虛設(shè)，生產(chǎn)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)性差，部門之間各自為政，團(tuán)隊成員缺少大局觀念等因素導(dǎo)致。

對企業(yè)來說，無序制造是一種不易察覺的隱形成本，生產(chǎn)更要嚴(yán)格控制。

1．加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，避免各自為政

生產(chǎn)線要統(tǒng)籌兼顧，各工序要圍繞部門工作進(jìn)行，各部門要以公司的生產(chǎn)計劃為導(dǎo)向開展。一旦出現(xiàn)各部門各自為政的狀況，很容易造成失控局面，讓生產(chǎn)在無序狀態(tài)下進(jìn)行。任何的無序生產(chǎn)都會增大企業(yè)的成本。

（1）生產(chǎn)計劃要科學(xué)

要讓生產(chǎn)管理在統(tǒng)籌兼顧的狀態(tài)下進(jìn)行，首先要求生產(chǎn)計劃科學(xué)、合理。這就要求制訂計劃的人要從多方面考慮，保證計劃的質(zhì)量和實際效果。

一是保證生產(chǎn)計劃能滿足如期交貨的條件。

二是得到各部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，并在協(xié)調(diào)、有序的狀態(tài)下進(jìn)行。

三要保證以低廉的成本進(jìn)行生產(chǎn)。

這就需要負(fù)責(zé)制訂計劃的人員在制訂計劃之前，多聽取相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的意見，多進(jìn)行有效溝通。在達(dá)成共識的情況下制訂生產(chǎn)計劃。

（2）克服各部門的本位主義

本位主義意識嚴(yán)重的部門主管，是職業(yè)素養(yǎng)不夠，集體主義精神欠缺的典型表現(xiàn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對部門主管大局觀念的灌輸與培養(yǎng)，最大限度克服各部門的本位主義觀點，誠意配合生產(chǎn)工作。

2．工藝混亂成本

工藝混亂也是重要的隱形成本，其對生產(chǎn)的危害表現(xiàn)在以下幾個方面。

★生產(chǎn)線存在耗費大量時間的現(xiàn)象。

★導(dǎo)致原材料浪費。

★造成場地使用浪費。

★造成大量的搬運工作。

★存在人力浪費現(xiàn)象。

導(dǎo)致工藝混亂的原因可歸納為3點：

（1）工藝流程不順暢

生產(chǎn)安排不科學(xué)，造成大量的搬運工作并產(chǎn)生人力、場地浪費。

解決方法：按照工藝流程順序安排生產(chǎn)。

（2）局部出現(xiàn)瓶頸狀態(tài)

因人力安排不均衡或生產(chǎn)出現(xiàn)異常，造成個別工序或部門產(chǎn)能不足，不能適應(yīng)生產(chǎn)需求，給其它部門或工序造成停工待料現(xiàn)象。

解決方法：采取得力措施突破瓶頸。

（3）工作條件不一致

相同產(chǎn)品在各部門或各工序之間的生產(chǎn)時間、數(shù)量、工藝規(guī)格要求等不同，導(dǎo)致原材料浪費，生產(chǎn)不能正常進(jìn)行。

解決方法：

方法1，若因工藝規(guī)格要求不同造成問題時，嚴(yán)格按照各產(chǎn)品樣板材料使用清單（BOM表）規(guī)定執(zhí)行。若材料使用清單（BOM表）存在問題時，要及時修正。

方法2， 若因各部門或各工序之間的生產(chǎn)時間、數(shù)量不同造成工作條件差異時，要求相關(guān)部門嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行。

【劉靖教授主講課程】

說明：

          本文節(jié)選自劉靖教授出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》。

           《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》中國電力出版社2013年10月出版，全國新華書店發(fā)行。常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院已將此書選定為“中小企業(yè)管理剖析”教材。

說明：

中小企業(yè)要贏利，要發(fā)展，需要讀好2本書：

1.《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》

2.《利潤為王：企業(yè)利潤倍增的88個管理準(zhǔn)則》