經(jīng)過多年的工作實踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面： 要領一：以客戶和員工滿意為關注焦點 企業(yè)發(fā)展的
學習曲線又稱為經(jīng)驗曲線，是指在大量生產(chǎn)周期中，隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加，單件產(chǎn)品的制造工時逐漸減少的一種變化曲線。1936年美國康乃爾(Co
日前，陸君偉老師應邀為六和集團公司《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務》授課，200多學員參加了培訓學習，一致認為,陸老師給他們帶來了實用管理方法和技能。期望以后再次能聽到陸老師的課程，多交流。 山東六和集團有限公司主
為了應對當前部分地區(qū)用工荒的情況，我認為，少人化”生產(chǎn)是一條有效的途徑。少人化生產(chǎn)是指為了適應市場多樣化與個性化的需求改變，經(jīng)過詳細的產(chǎn)能分析評估后，并繪制人機配合作
日前，宏大紡紗生產(chǎn)管理培訓成功實施，主講陸君偉導師。 本課程讓學員 掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質量、杜絕安全事故； 分享先進企業(yè)現(xiàn)場管理與改善的成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)
精益生產(chǎn)方式的“兩大支柱”是準時化生產(chǎn)與自働化。 （一）準時化生產(chǎn)(JIT-Justintime) 準時化生產(chǎn)(JIT-Justintime)以市場為龍頭在合適的時間、生產(chǎn)合適的數(shù)量和高質量的產(chǎn)品，J
精益管理是全員參與的管理活動、只有全員參與才能達到它的真正目的。但是，在導入的過程中，有時會遇到各種各樣的問題，如果這些問題不能得到解決，項目的實施將會是十分困難。 例如，在公司實施6S項目時,各級領
顆粒飽滿的大豆、玉米成熟待收的芝麻 捉過泥鰍的小溪 留青春少年腳印的田間小路
日 前，陸君偉老師國安電力班組培訓成功實施，深受歡迎。中外合資淮北國安電力有限公司，由皖能股份有限公司、國投華靖電力控股股份有限公司、興安控股有限公司、首達控股有限公司共同出資組建，是國家批準的安徽省
如何做好班組6S管理 作者：陸君偉 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是各項企業(yè)管理工作的最終落腳點，班組6S管理的好壞直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，關系到企業(yè)生產(chǎn)任務的完成和各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。
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