班組精細化管理 ----- 班組長日清日高工作法 目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題：由于員工職業(yè)素質缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細節(jié)執(zhí)行不力，使企業(yè)的轉型和管理升級倍感艱
課程大綱 第一部分、當今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn) 1、新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn) 2、現(xiàn)場管理的地位、職責和使命 3、現(xiàn)場管理的主要范疇與構成 4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責和義務的準確把握 5、
第1講 企業(yè)組織生產的價值(VSM)分析 第2講 獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產管理 第3講 JIT對制造過程的三大要求 第4講 JIT對制造過程的四個關鍵點 第5講 實現(xiàn)制造過程的要求需要的變革 第6講 國內
課程大綱： 第一講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系 第二講：零故障與設備效率改善 第三講：有效開展設備自主保全活動 第四講：建立TPM自主保全之支撐：專業(yè)保全 第五講：強化預防維修，構建設備點檢制
第1講： 生產現(xiàn)場診斷與評價 第2講： 生產現(xiàn)場環(huán)境管理 第3講： 生產現(xiàn)場標準化管理 第4講： 生產現(xiàn)場物料管理 第5講： 生產現(xiàn)場安全管理 第6講： 生產現(xiàn)場信息管理 第7講： 生產現(xiàn)場改善管理
一、生產成本 1、生產成本管理控制制度 2、生產成本核算管理辦法 二、采購成本構成分析方案 三、物流成本構成分析方案 四、質量成本構成分析方案 五、生產成本費用控制 六、采購成本費用控制 七、物流成本
一、 品管圈實際演練法（Q-PAT法）概述 二、 活動的開展（分析） 第1周 成立品管圈——決定圈名、圈長，并向總部登記 第2周 提出現(xiàn)場的問題點，決定活動主題 第3周 把握影響問題點的要因 第3周
第一講 崗位人員日清日高工作法 第二講 人員管理日清日高 第三講 設備管理日清日高 第四講 物料管理日清日高 第五講 作業(yè)管理日清日高 第六講 品質管理日清日高 第七講 環(huán)境與安全管理日清日高
第一部分：全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn) 1、當今工廠管理面臨的問題與壓力 2、組長的職責定位 1）、班組長的能力要求 2）、班組長的素質要求---班組長要具備“五匠”素質 3、現(xiàn)場管理的六個終極目標 4
第一章 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 1、工藝上的小差異顯示出民族素質上的大差異 2、中華民族有著不甚求精的習慣（柏楊） 3、古老的農耕文化對企業(yè)管理造成的影響 4、粗放管理中的跑、冒、滴、漏對中國企業(yè)造成的
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