當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在逐漸成為驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。精益已經(jīng)成為現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)必不可缺的一門內(nèi)功。從現(xiàn)場(chǎng)精益、到精益生產(chǎn)、到企業(yè)的精益文化，精益將帶給企業(yè)不同層級(jí)的管理提升和競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)階。如今，精
當(dāng)前，醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、全面管理及服務(wù)客戶等方面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大優(yōu)勢(shì)已被世界企業(yè)所公認(rèn)和證明。相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)方式，醫(yī)藥企業(yè)最多可以減少50
陳鵬資歷背景講師資歷 ?深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員 ?中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任 ?日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng) ?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任 ?中國(guó)企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人 ?清華、
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陳鵬資歷背景講師資歷 ?深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員 ?中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任 ?日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng) ?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任 ?中國(guó)企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人 ?清華、
課程背景： 班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越
課程對(duì)象 生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理/主管、設(shè)備經(jīng)理及其生產(chǎn)相關(guān)人員。 課程時(shí)間 2019年8月28號(hào) 重慶 課程內(nèi)容 第一講：“六源”知識(shí)概述 第二講：“六源”產(chǎn)出與通常消除方法 第三講
一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80%的生產(chǎn)技術(shù) 一種讓生產(chǎn)面積壓縮50%的生產(chǎn)方式 一項(xiàng)有效降低庫(kù)存至少30%的有效手段 一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的課程 課程背景： 精益生產(chǎn)方式，是
第一部分 生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H） l 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理， l 現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑 l 如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化 ※舉例：信息管理的應(yīng)用 l 生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技
第一單元：什么是價(jià)值流 1、 價(jià)值流的定義 v創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。 2、 價(jià)值流圖的組成和作用 v價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖 v價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖 v精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤 v價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作
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