卓越現(xiàn)場管理能力提升

     現(xiàn)場管理人員是促進業(yè)務指標落地的關鍵一環(huán)，為了提升班組長的班組管理能力、自身領導力與綜合素質，云南煙草企業(yè)再次聘請實戰(zhàn)派精益管理專家陳鵬導師啟動了第二期《企業(yè)現(xiàn)場管理者崗位勝任力模型構建與提升訓練營》培訓，以促進班組長及其后備人員角色轉變，提升團隊管理能力，改善職業(yè)化技巧。

     陳鵬老師分別從現(xiàn)代精益思維與精益企業(yè)管理、員工動態(tài)持續(xù)改善活動、現(xiàn)代設備專業(yè)保全綜合管理體系、管理穩(wěn)定化-標準作業(yè)的實施、

車間成本控制的方向等幾個方面展開詳細講授。針對工作中出現(xiàn)的問題，陳老師結合公司實際情況，通過講授鮮明的案例讓管理人員在較短時間內了解企業(yè)管理知識，為提升實際管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益打下堅實基礎。

       在班組建設方面，通過模擬召開班前會，讓各小組學員運用本次課程中所講授的管理技巧，幫助后續(xù)各部門高效率召開班前會，避免無效會議。在現(xiàn)場管理方面，各小組以思維導圖和頭腦風暴的形式分析如何從人、機、料、法、環(huán)、能等6個關鍵要素分析解決現(xiàn)場問題、以PDCA持續(xù)推進現(xiàn)場改善，打造高績效團隊。

希望各位學員能充分應用本次課程所學知識，改善本部門業(yè)務問題，為持續(xù)打造高績效團隊而不斷努力。