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鄒毅:管理你的精力而非時(shí)間
2016-01-20 48833

                                  管理你的精力而非時(shí)間

         我們常常在講時(shí)間管理,普遍認(rèn)為管理好自己的時(shí)間就是管理好自己的生命,于是,高效人士就把時(shí)間安排的滿(mǎn)滿(mǎn)的,絕不浪費(fèi)時(shí)間。每天都忙忙碌碌,總是在與時(shí)間賽跑,希望在最短的時(shí)間里干完最多工作。你連續(xù)開(kāi)會(huì)4小時(shí),其中沒(méi)有一秒鐘是浪費(fèi)的——但在最后的2小時(shí)里,你的精力直線(xiàn)下降,很難保持注意力集中。你度過(guò)了事先計(jì)劃好的緊湊的20小時(shí)工作日,但時(shí)間才過(guò)一半,精力就變?yōu)樨?fù),變得不耐煩,急躁和易怒。每天工作結(jié)束回到家中,你留出時(shí)間陪孩子玩耍,但總為工作的事情分神,而不能全心關(guān)注你的孩子。你記得伴侶的生日,多虧你電腦和智能手機(jī)設(shè)有提醒,但夜幕降臨的時(shí)候,你筋疲力盡,壓根不想再出去慶祝。

    人的精力是有限的,身體、情感、思想和精神的能量被無(wú)情地濫用,不能得到及時(shí)的恢復(fù)和補(bǔ)充,以致影響了效率、激情和創(chuàng)造力。在很多地方只是蜻蜓點(diǎn)水,卻很少真正投注心力,或者全情投入。這樣是高效嗎?總是靠靠咖啡保持清醒;晚上靠安眠藥方能勉強(qiáng)入睡;工作永遠(yuǎn)超時(shí),精疲力竭。這樣的結(jié)果是激情缺失,效率低下。---這如同是在慢性自殺。

    管理精力,而非時(shí)間,它是保持高效和重塑自我的關(guān)鍵。當(dāng)消耗精力的時(shí)候,精力的蓄水池水位就開(kāi)始下降。當(dāng)恢復(fù)精力的時(shí)候,蓄水池又被填滿(mǎn)。精力透支而補(bǔ)充不足,就將導(dǎo)致蓄水池的坍塌崩裂;補(bǔ)充過(guò)量而支出不足時(shí),蓄水池的儲(chǔ)量就會(huì)萎縮和削減。體能是精力的基本來(lái)源,即便是一直坐著在干活。體能不僅是人機(jī)敏性和生命力的根本,還會(huì)影響到情緒控制、精力集中、以及創(chuàng)造思維,甚至?xí)绊懙綄?duì)所從事工作的投入程度。領(lǐng)導(dǎo)和管理者們往往會(huì)犯一個(gè)根本性的錯(cuò)誤,他們以為工作并不需要多大體能,希望員工即使體能不佳也能表現(xiàn)良好。保持有效的體能是精力管理的基礎(chǔ),千萬(wàn)別以為停下來(lái)就是在浪費(fèi)時(shí)間,它是養(yǎng)精蓄銳。那些把工作安排的滿(mǎn)滿(mǎn)的,任何時(shí)間都在想工作、做工作,甚至吃飯、睡覺(jué)時(shí)間,更不用說(shuō)節(jié)假日休息了。著名影星李小龍之所以英年早逝,我想與他拼命工作,從不停下來(lái)有著莫大的關(guān)系。

    有人可能會(huì)認(rèn)為,把時(shí)間放在朋友、家人等身上會(huì)造成工作上的浪費(fèi)。蓋洛普調(diào)查發(fā)現(xiàn),保持持續(xù)高效的關(guān)鍵因素之一便是:在工作上至少有一個(gè)好朋友。建立一段健康的友誼,可以是補(bǔ)充積極精力的豐富源泉。所以,真正的高效的人士常會(huì)用一定的時(shí)間建立良好的家庭關(guān)系和積極朋友圈。真正做到在家中不談工作,在工作中不談家事?;氐郊依锞妥屪约和O聛?lái),休息時(shí)就讓自己盡情的休息,全情地投入家的懷抱,和自己的太太和小孩享受天倫之樂(lè)。當(dāng)你確實(shí)做到這些時(shí),即便偶偶出現(xiàn)工作壓力大和超負(fù)荷工作,你會(huì)有充沛的精力來(lái)面對(duì)壓力與挑戰(zhàn),同時(shí),過(guò)后若能及時(shí)休息(補(bǔ)充能量)反而會(huì)有利于自己精力。了解一下運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練模式就知道了,通常常超負(fù)荷訓(xùn)練與比賽,又很寬裕地放松與休息。精力管理比時(shí)間管理還要重要,否則,再好的時(shí)間管理也是徒勞。做好精力管理一定要?jiǎng)谝萁Y(jié)合,注意保持體能,并實(shí)現(xiàn)身體與身心的平衡。無(wú)論工作還是生活都要快樂(lè),讓生命活出意義來(lái)。

--------------      更多資料 鄒毅教練 https://blog.sina.com.cn/hzhd101    ------------------------

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