“品牌三度”中，第一便是“知名度”。李逵的頗高知名度得益于他鮮明的個性，正是因為李逵的這些個性與我們性格中的某些部分相吻合，引起共鳴，從而產(chǎn)生深刻的印象，使我們牢牢記住了他，而知名度是品牌形成的基礎(chǔ)。

品牌個性能將本品牌的特別優(yōu)勢以獨具一格令人心動的方式展示并傳達給目標(biāo)消費者，從而使其能迅速排除品牌信息轟炸的干擾，認出并牢牢記住符合自己個性的品牌。想想看，十年前的朋友，你還記得誰？我們一路成長，一路遺失。許多當(dāng)時快樂的玩伴現(xiàn)在都散落天涯，鮮有聯(lián)系，甚至有的已經(jīng)躺在回憶中的某個隱蔽角落，記不清輪廓了，唯有那些個性鮮明的人，仍然留在我們腦海中，熠熠生輝。有人說，時間是最殘酷的殺手，而個性就是在時光中拼殺出來的勇士，讓形象不隨著時光凋零。那些百年品牌，都具有穿透時光的品牌個性，品牌個性是傳承的關(guān)鍵。

在同質(zhì)市場上,品牌個性能把與同類產(chǎn)品品牌的差異性體現(xiàn)出來,向目標(biāo)消費者表明不同的價值所在,從而使品牌自身能擺脫同類產(chǎn)品品牌的纏繞，贏得市場。可口可樂和百事可樂先后入主中國， 隨著中國消費者對于可樂從疑惑、嘗鮮、接受直到風(fēng)靡，許多國產(chǎn)可樂也揭竿而起，據(jù)不完全統(tǒng)計，前前后后有近百種之多——“非?？蓸贰?、“嶗山可樂”、“燕京可樂”等等。據(jù)報道，曾經(jīng)做過一個街頭的市場調(diào)研，分別將非?？蓸泛涂煽诳蓸返谷霙]有標(biāo)識的杯子里，請消費者試飲分辨，結(jié)果大部分消費者都無法分辨出兩者的不同，可令人尷尬的是，直到現(xiàn)在，也沒有任何一種國產(chǎn)可樂能與可口、百事平起平坐。

究竟是什么導(dǎo)致了國產(chǎn)可樂品牌的發(fā)育不良乃至夭折？

《紐約時報》曾經(jīng)發(fā)表的一則評論讓我們豁然開朗。其宣稱如欲了解美國文化，最簡單的方法就是抽一支萬寶路，吃一個麥當(dāng)勞，最后壓軸的是——喝一瓶可口可樂。當(dāng)可樂的品牌個性已經(jīng)帶有美國文化的強勁背簽，也許其他國家品牌的模仿從一開始就意味著走向了末路。品牌個性強大到一定階段的時候，是能夠影響人們的意識形態(tài)的，成功的品牌個性可以引導(dǎo)消費者的行為習(xí)慣。

品牌個性一般都具有超越物質(zhì)功能性利益的情感性感染力,這能使品牌有效觸動消費者的內(nèi)心世界,并引起消費者在消費某品牌時產(chǎn)生特別的情感體驗。從大眾印象中的“異類”演變?yōu)樯鐣J同的主流文化，90后只用了不到兩年的時間。先知中國全案策劃認為隨著90后逐漸成為社會主流消費人群，他們的一舉一動牽動著各大廠商的注意。90后群體對于個性的追求尤為明顯，面對豐裕的物質(zhì)世界，他們兀自選擇與自己個性相似的品牌。

品牌個性在許多情況下，都能通過特種形式的信息體現(xiàn)出品牌與消費者之間的朋友、伙伴、良師、守護人等人格化關(guān)系，品牌個性所暗示的這些角色關(guān)系能有效地激起消費者想體驗自己與某品牌的這類關(guān)系的愿望，同時還會使消費者盼望與實際進行這種體驗的心理指向變得十分明確和自覺?！傲餍猩钥v即逝，風(fēng)格永存”使消費者不自覺地將自己與香奈兒的精神主張聯(lián)系在一起。

品牌走到今天，贏得年輕人就贏得了未來已經(jīng)得到廣大品牌商的認同。百事可樂和可口可樂這兩大巨頭也在通過換LOGO，換包裝等彰顯自己的個性，以牢牢把握住目標(biāo)消費者。品牌不但要迎合潮流，還要創(chuàng)造潮流、引導(dǎo)潮流。

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