李錦記創(chuàng)建于1888年，它憑借嚴(yán)格的品質(zhì)管理和強(qiáng)大的市場(chǎng)拓展能力，建立了一個(gè)蜚聲海內(nèi)外的醬料王國(guó)，暢銷(xiāo)產(chǎn)品達(dá)60余種，分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布世界五大洲80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)了“有華人的地方就有李錦記產(chǎn)品”。進(jìn)入21世紀(jì)，李錦記被評(píng)為“千禧年香港十大企業(yè)”。

李錦記從成立至今，已經(jīng)走過(guò)125年。百年滄桑，卻沒(méi)能阻擋李錦記的百年興盛。那么，是什么基因成就了李錦記的“百年老店”？這里，我簡(jiǎn)要介紹一下《李錦記家族憲法》的內(nèi)容，希望我們很多家族企業(yè)能夠去思考和學(xué)習(xí)。

第一，公司治理

李錦記集團(tuán)堅(jiān)持家族控股，具有血緣關(guān)系的家族成員，才能持有公司股份；下一代無(wú)論男女，只要具有血緣關(guān)系，就具有股份繼承權(quán)；董事局一定要有非家族人士擔(dān)任獨(dú)立董事；醬料和保健品兩大核心業(yè)務(wù)的主席必須是家族成員，主席人選每?jī)赡赀x舉一次；集團(tuán)董事長(zhǎng)必須是家族成員，CEO可以外聘。

第二，接班人培養(yǎng)

對(duì)于是否接手家族生意，下一代擁有自主選擇權(quán)。后代要進(jìn)入家族企業(yè)，必須符合三個(gè)條件：第一，至少要讀到大學(xué)畢業(yè)，之后至少要在外部公司工作3至5年；第二，應(yīng)聘程序和入職后的考核必須和非家族成員相同，必須從基層做起；第三，如果無(wú)法勝任工作，可以給一次機(jī)會(huì)，若仍舊沒(méi)有起色，一樣要被炒魷魚(yú)；如果下一代在外打拼有所成就，李錦記需要時(shí)可將其“挖”回。

第三，家族會(huì)議

每3個(gè)月召開(kāi)一次家族會(huì)議，每次4天。前三天家族委員會(huì)核心成員參加，后一天家族成員全部參加；會(huì)議設(shè)一主持人，由委員會(huì)核心成員輪流擔(dān)任。

第四，家庭內(nèi)部規(guī)范

不要晚結(jié)婚，不準(zhǔn)離婚，不準(zhǔn)有婚外情；如果有人離婚或有婚外情，自動(dòng)退出董事會(huì)；如果有人因個(gè)人原因退出董事會(huì)或公司，股份可以賣(mài)給公司，但仍然不離開(kāi)家族，仍是家族委員會(huì)成員，參加會(huì)議。

第五，家族成員退休規(guī)定

家族成員年滿(mǎn)65歲時(shí)退休。

第六，家族憲法修改和決議執(zhí)行

憲法內(nèi)容的制定和修改，必須經(jīng)家族委員會(huì)75%以上通過(guò)；一般家族事務(wù)的決議超過(guò)51%就算通過(guò)。

以上六條，充分保障了家族的純潔性和利益，最大可能地杜絕了將來(lái)內(nèi)斗的發(fā)生，防患于未然。同時(shí)，家族委員會(huì)成立后，李錦記就確立了集體領(lǐng)導(dǎo)的模式，不再指定家族企業(yè)的接班人，重大的事務(wù)全部由家族委員會(huì)集體討論決定。