眾所周知開會很重要，但有時開會也很無聊。

開會的時候，我們會經(jīng)常聽到些什么呢？“開始干活吧！”但結(jié)果啥也沒干。“搞定這件事！”但絕大多數(shù)工作毫無進展。“都坐過來討論一下吧！”但最終無論討論了多少，還是領導說了算。

“那么……就讓我們來開會……討論一下什么時候再開會吧……”該怎么開會不無聊呢？東方出版社引進日本一套“向會議要效益”叢書，就是解決會議不無聊的，讓會議更有效率，是每一個職場中人的必備！本系列圖書共四本，《向會議要效益1：好會議是策劃出來的》、《向會議要效益2：視覺化你的會議》、《向會議要效益3：讓會議抓住焦點》、《向會議要效益4：用會議激活團隊》。每一位期待在職場中有所作為的人都需要認真研讀。

不過，有一種會議不會那么無聊，至少對你來說不會無聊，因為即便你無法主導整場會議，也可以成為會議上的“明星”。你所扮演的“角色”肯定會引起大家的關注，你也因此會下工夫、花時間準備會議?；蛟S你在會議上能直擊命題，又或者你將消除與會者的各種疑慮，甚至，你還可以在會議上給其他人做指示?？傊斈愠蔀闀h的焦點時，這個會議就不會無聊。

當然，無聊或多或少仍會存在，但你將有能力控制與會者的無聊感，更可以搞定各種會讓會議顯得呆板的問題。如果你想接管一場會議，那么首先就要學會駕馭會議，因為與會者其實并不在意會議是否呆板，也不在乎會議是否存在形式主義，他們之所以去參加會議，就是希望自己能在會議上有所收獲。

議程很重要

針對開會這件事，心理學家做了大量研究，他們發(fā)現(xiàn)了兩個重要法則。

1.人們希望會議能夠達到自己的預期，因此，議程就顯得尤為重要。我們知道人們都不喜歡開會，那么最重要的事情就是要盡早確定會議每項工作的截止時間，并且在議程上明確某個時間點上需要具體討論、解決哪些問題。

2.每個參加會議的人都希望自己能成為整場會議的重要角色。“沒人愿意開會，除非你能幫助他們完成各自的工作任務。要讓會議變成工作的一部分，而不能使其成為額外的工作。”AlexandraLuong說。他是明尼蘇達大學德盧斯分校行業(yè)組織心理學專業(yè)副教授。“研究表明，開會并不會騷擾員工，可是一旦每天都要在會議上與同事激烈爭辯，則會導致員工產(chǎn)生負面的工作態(tài)度。”

所以，即便你無權(quán)決定讓誰出席會議，也要保證無論誰出現(xiàn)在會議上，你都要給予充分的尊重，確保自己的會議內(nèi)容和每位與會者相關。另外，適當?shù)难凵窠涣?/span>也會非常有幫助。

把會議看成演講

如何讓自己在會議上光彩奪目？這里有一個好方法，那就是——你需要把會議看作是一次演講。當然，會議其實算是一場不太正式的演講，因為期間經(jīng)常會有人提問而打斷你，另外你也可能被手機鈴聲騷擾，但無論怎樣，你都需要像準備一場小型演講那樣去準備會議。