領(lǐng)導(dǎo)能力速成方案

        年輕的新官上任就只能面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，等待漫長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制顯示效果嗎?當(dāng)然不是，對(duì)于初任高位的年輕CEO們，沃特金斯教授還給出了“速贏”方案，也就是俗稱(chēng)的新官上任后的“三把火”，成功了就能站穩(wěn)腳跟、贏得威望，從而打開(kāi)局面，鼓舞員工斗志。具體建議是：

　　領(lǐng)導(dǎo)能力速成方案一：迅速取得一些小的成功。清除組織內(nèi)一些影響力較小但存在已久的不良現(xiàn)象。這些方面的改進(jìn)向所有人昭示著一切都在發(fā)生變化。 

　　領(lǐng)導(dǎo)能力速成方案二：重視行動(dòng)所具有的象征意義。初期行動(dòng)不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些故事乃至神話(huà)，這些故事可能將領(lǐng)導(dǎo)者神化為英雄或?qū)⑵溲Щ?。為盡可能確保所有故事都是褒揚(yáng)，應(yīng)當(dāng)尋找有助于樹(shù)立良好形象的小機(jī)會(huì)。理想情況下，還能與組織中原來(lái)積累下來(lái)的深入人心的故事產(chǎn)生共鳴。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力速成方案三：明確重點(diǎn)。在了解和觀(guān)察組織的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確定一到兩個(gè)“重點(diǎn)”。重點(diǎn)通常為運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域或流程(如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程或分銷(xiāo)系統(tǒng))，對(duì)這些方面進(jìn)行改進(jìn)可以大幅提高組織的總體運(yùn)營(yíng)績(jī)效或財(cái)務(wù)績(jī)效。 

　　領(lǐng)導(dǎo)能力速成方案四：開(kāi)展試點(diǎn)項(xiàng)目。可以籌劃一些前景光明的試點(diǎn)項(xiàng)目，即可以立即開(kāi)始已確保初步成功的某些重點(diǎn)項(xiàng)目。初期項(xiàng)目的成功不僅可以推動(dòng)總體計(jì)劃、鼓舞員工，而且還會(huì)帶來(lái)切實(shí)的進(jìn)步。 

　　除此之處，領(lǐng)導(dǎo)者還要與新任上級(jí)磨合、組建團(tuán)隊(duì)、建立合作伙伴關(guān)系，諸多方面都需要他們投入時(shí)間、精力，需要專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)與方法。更為重要的是，不論是領(lǐng)導(dǎo)者自身，還是他們所在的機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該意識(shí)到“領(lǐng)導(dǎo)力不能速成”，一方面要尋求系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，補(bǔ)足缺失的環(huán)節(jié);另一方面是在實(shí)際工作中，磨煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，完成角色蛻變，化繭成蝶。