一、柔性生產系統(tǒng)分析

1、常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境

2、生產計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖

3、生產計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）

二、柔性生產計劃系統(tǒng)實務

1、年度計劃策略管理

（1）如何確定生產量及生產計劃量

（2）計劃訂單中,詳細數據手法

2、月度計劃管理

（1）主生產計劃平衡對象

（2）主生產計劃的重排與修訂

（3）主生產計劃模擬演練

3、市場預測與生產計劃的銜接與平衡

（1）生產能力計劃平衡

（2）物料需求計劃平衡與供應商協調

（3）生產計劃會議的組織

（4）計劃物流管理信息系統(tǒng)

三、訂單與排程管理

1、訂單處理流程

2、訂單優(yōu)先級管理

（1）前推或后推排程

（2）決定生產的優(yōu)先法則

3、周計劃管理

（1）周/日進度計劃編制

（2）急單、插單的處理

（3）輔助計劃的優(yōu)化

（4）維修保養(yǎng)、OJT技能培訓

4、APS高級排程方法

（1）針對大訂單的平準化計劃

（2）針對小訂單的成組計劃

（3）瓶頸管理

5、庫存控制

（1）老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點

（2）新三篇：ERP、JIT、VMI

6、急單、插單的計劃與管理

四、如何做好產能規(guī)劃

1、影響產能的因素解析

2、如何科學的計算和評價產能

3、粗能力計劃與能力規(guī)劃

4、產能的調整與規(guī)劃策略

5、產能調整模擬演練

6、投入與產出控制

五、生產績效管理

1、生產統(tǒng)計與生產分析

2、生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標

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