現(xiàn)在，有些企業(yè)老板壓榨屬下，已是家常便飯，一些被壓榨者不堪忍受，走向極端。在這一點(diǎn)上，老板們跟美國(guó)的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家犯了同樣的錯(cuò)誤。

　　美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈爾伯夫參加劍橋大學(xué)的五月舞會(huì)。舞會(huì)上有一種賭博游戲：每人得到相當(dāng)于20美元的籌碼，參與人以押注形式參加，最后，勝者可以得到明年舞會(huì)的免費(fèi)入場(chǎng)券。

　　奈爾伯夫運(yùn)氣很好，在最后一輪前，他贏得700美元的籌碼，第二名是一位英國(guó)姑娘，贏了300美元籌碼。其他人都被淘汰，英國(guó)姑娘希望求和，奈爾伯夫自以為勝券在握，拒絕對(duì)方的建議。

　　最后一輪，英國(guó)姑娘破釜沉舟，把300美元押在3的倍數(shù)上，取勝概率只有12/37。奈爾伯夫把700美元押在2的倍數(shù)上，取勝概率為18/37。

　　結(jié)果出人意料，小概率事件發(fā)生了，奈爾伯夫輸?shù)镁狻?/p>

　　事后一反思，奈爾伯夫恍然大悟。當(dāng)時(shí)，他比英國(guó)姑娘多贏多少并沒(méi)有什么意義，只要排名第一就行，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，有效的辦法是“跟隨戰(zhàn)略”，無(wú)論英國(guó)姑娘押到哪個(gè)倍數(shù)上，他都跟隨，輸贏和她相同，最終的勝利者肯定是自己。

　　由此看來(lái)，我們必須時(shí)刻了解自己要什么，采取不同策略，以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如雙方發(fā)生沖突，別看弱小一方可憐，由于他的損失小于強(qiáng)勢(shì)一方，在實(shí)質(zhì)上，弱小一方往往更有優(yōu)勢(shì)。所謂光腳的不怕穿鞋的，也是這個(gè)道理。這時(shí)，解決沖突的最好辦法，不是強(qiáng)勢(shì)一定要壓倒弱勢(shì)者，相反，強(qiáng)勢(shì)一方要主動(dòng)向弱勢(shì)一方讓步、妥協(xié)。

　　現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)老板不懂這一點(diǎn)，常常與屬下對(duì)立、沖突，向弱者發(fā)威、施暴，最后逼得一些弱者不得不鋌而走險(xiǎn)，跟他玉石俱焚。

　　一個(gè)資產(chǎn)上億元的老板，與一個(gè)身無(wú)分文的民工，玉石俱焚，誰(shuí)的損失大？答案一目了然。

　　企業(yè)的目標(biāo)是盈利，不是對(duì)抗，中國(guó)的老板們應(yīng)該仔細(xì)思考這個(gè)道理。