唐東方,唐東方講師,唐東方聯(lián)系方式,唐東方培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)著名戰(zhàn)略專(zhuān)家
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唐東方資歷背景
唐東方,著名戰(zhàn)略專(zhuān)家,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)/首席合伙人,東方戰(zhàn)略研究中心研究員。
唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn),能切實(shí)幫助企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展難題。代表作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《發(fā)展戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》和《戰(zhàn)略對(duì)決》,從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實(shí)踐等方面,全面系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系,介紹了發(fā)展戰(zhàn)略的思想、理念與方法?!鞍l(fā)展戰(zhàn)略四部曲”與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美,唐東方被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。
唐東方先生從業(yè)近二十年,先后服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司,歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務(wù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中,唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢,為百余家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)。
唐東方先生為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了突出貢獻(xiàn)。唐東方創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系,是企業(yè)戰(zhàn)略理論的重大突破,對(duì)企業(yè)跳出低利潤(rùn)、無(wú)利潤(rùn)、甚至虧損泥潭,擺脫價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類(lèi)戰(zhàn)陷阱,解決發(fā)展緩慢、停滯不前、甚至衰退等難題,發(fā)揮著顯著的功效。發(fā)展戰(zhàn)略理論是唐東方與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。東方戰(zhàn)略已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)系統(tǒng)解決了發(fā)展難題,取得了顯著的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。目前,發(fā)展戰(zhàn)略理論及其方法論體系已經(jīng)成為中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略理論體系,被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。此外唐東方是國(guó)內(nèi)第一位提出“價(jià)值咨詢”理念,并全力推行價(jià)值咨詢的咨詢?nèi)耸?,其提倡和推行所有管理培?xùn)和管理咨詢活動(dòng)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為根本目的。
  唐東方老師講課的突出特點(diǎn)是:實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例教學(xué)、通俗易懂、注重實(shí)效。
 ?。?)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):將多年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐進(jìn)行歸納總結(jié),具有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。
  (2)案例教學(xué):通過(guò)大量的、豐富的案例來(lái)闡述戰(zhàn)略理論與方法,使理論與實(shí)踐充分結(jié)合。
  (3)通俗易懂:視野開(kāi)闊,思路清晰,簡(jiǎn)潔明了,通俗易懂,生動(dòng)有趣。
 ?。?)注重實(shí)效:注重教講授與練習(xí)同步,互動(dòng)教學(xué),并使用適當(dāng)?shù)膯?wèn)答、研討,注重學(xué)習(xí)的效果。
唐東方主講課程
戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧
企業(yè)戰(zhàn)略
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略選擇――企業(yè)快速發(fā)展
戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效管理
總裁戰(zhàn)略決策特訓(xùn)營(yíng)
如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
企業(yè)快速發(fā)展之道
熱門(mén)領(lǐng)域講師
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