全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師暨中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨彭小東切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在最近的總裁訓(xùn)練營(yíng)《品牌競(jìng)合力》課程中與大家分享品牌行銷(xiāo)力的5大戰(zhàn)略思維：定位、塑造、診斷、傳播、評(píng)估！

　一、你究竟了解企業(yè)戰(zhàn)略多少？

　　 一提起品牌傳播，很多人就會(huì)想到可口可樂(lè)、飄柔、康師傅等消費(fèi)品牌，因?yàn)榻^大多數(shù)消費(fèi)品公司都非常重視品牌，把它當(dāng)成公司強(qiáng)大而持久的資產(chǎn)。而在企業(yè)對(duì)企業(yè)的工業(yè)品領(lǐng)域，品牌似乎是毫不相關(guān)的事情，很多管理者認(rèn)為的核心在于品質(zhì)、價(jià)格和技術(shù)等硬指標(biāo)，而且由于客戶(hù)采購(gòu)是理性的，不需要感性的誘導(dǎo)力量。

    品牌化真的與工業(yè)品企業(yè)無(wú)關(guān)嗎？徐工、三一重工(600031,股吧)、英特爾、思科、華為等中外知名品牌，卻明明白白地告訴我們：工業(yè)品品牌也可以成為世界上最強(qiáng)有力的品牌。因?yàn)楣I(yè)品領(lǐng)域已經(jīng)不是靜水一潭了，技術(shù)革新、成本上升、產(chǎn)品雷同、死拼關(guān)系等巨大壓力，迫使工業(yè)品企業(yè)必須走上差異化競(jìng)爭(zhēng)之路。

    而品牌，則是最能幫助客戶(hù)識(shí)別產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)。品牌是傳播產(chǎn)品和服務(wù)所能夠提供利益的最為有效且最吸引人的手段。品牌又是質(zhì)量、血統(tǒng)和性能的保證，能夠增加客戶(hù)的感知價(jià)值，減少購(gòu)買(mǎi)決策所涉及的風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性，這些對(duì)以大宗或高價(jià)值購(gòu)買(mǎi)的工業(yè)品來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。

    客戶(hù)不是機(jī)器，他們也是常人，需要感性的引導(dǎo)。工業(yè)品品牌，如果蘊(yùn)涵情感，有個(gè)性，同樣能夠俘獲客戶(hù)的心靈，并與客戶(hù)建立持久的、強(qiáng)大的聯(lián)系，從而在競(jìng)爭(zhēng)者的攻擊和市場(chǎng)不斷變化中生存下來(lái)。

    工業(yè)品品牌，不僅僅影響到有限的客戶(hù)群，而且還能夠影響著所有的利益相關(guān)者—投資者、員工、供應(yīng)商、合作伙伴、政府、行業(yè)主管部門(mén)等。通過(guò)恰當(dāng)?shù)钠放苿?chuàng)建和妥善的品牌管理，工業(yè)品企業(yè)就能夠獲得更大范圍的認(rèn)可和支持，品牌的溢價(jià)能力也會(huì)相應(yīng)提升。工業(yè)品亟需品牌建設(shè)，這一點(diǎn)毋庸置疑。

   說(shuō)到這里，一些工業(yè)企業(yè)老板要喊冤枉了：我也重視品牌呀，像企業(yè)宣傳片、網(wǎng)站、畫(huà)冊(cè)和大型展覽，公司每年都投入很多錢(qián)，不就是做品牌形象嗎？其實(shí)，這都只是在打造品牌的傳播工具。沒(méi)有系統(tǒng)的傳播方法，沒(méi)有找到與結(jié)合的辦法，品牌傳播就只能是片段的，難以有效積累。結(jié)果老板們發(fā)現(xiàn)，年年做品牌，卻處處無(wú)品牌。還有一種情況，有些工業(yè)企業(yè)老板認(rèn)為自己的行業(yè)都是直銷(xiāo)或者大型工程投標(biāo)，只要班子得力、辦法得當(dāng)，自然就可以多拿訂單的，品牌只是遠(yuǎn)水，解不了近渴。然而，這種典型的純銷(xiāo)售型企業(yè)一旦遇到品牌影響力強(qiáng)、銷(xiāo)售得力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，之前打下的江山很快就將面臨拱手讓人的危險(xiǎn)。

    所以說(shuō)，具有生命力的品牌對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)影響巨大，在平穩(wěn)時(shí)期可以提高企業(yè)銷(xiāo)量，在遇到對(duì)手時(shí)，則成為企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤的法寶。品牌戰(zhàn)略建設(shè)，萬(wàn)不可做成豆腐渣工程。

二、品牌定位，優(yōu)選戰(zhàn)略性市場(chǎng)細(xì)分

　　定位理論主要取自于消費(fèi)品的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和得失，它是基于消費(fèi)心理的合理樣本量分析和心理洞察技術(shù)，從而有效捕捉不同消費(fèi)人群的潛在需求，為自己的品牌建立一個(gè)有效的品牌需求和認(rèn)知的區(qū)隔空間。

   然而，工業(yè)品行業(yè)眾多，客戶(hù)非常分散，再加上難以像消費(fèi)品那樣可以隨時(shí)抽樣考察，導(dǎo)致客戶(hù)的真實(shí)需求難以琢磨。往往單憑自己的經(jīng)驗(yàn)和一些非常浮淺的行業(yè)分析報(bào)告，企業(yè)就不得不做出定位這種決定企業(yè)大方向的戰(zhàn)略選擇。

    彭小東導(dǎo)師所在的行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)在工業(yè)品行業(yè)和消費(fèi)品行業(yè)的行銷(xiāo)力實(shí)戰(zhàn)和行銷(xiāo)力咨詢(xún)時(shí)間各有10年以上，深知工業(yè)企業(yè)在定位方面缺少足夠的理論工具和成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒之苦，所以多年來(lái)一直從實(shí)戰(zhàn)和理論等多角度揣摩和試驗(yàn)，總結(jié)出工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略三件套等實(shí)用性分析和決策方法，以期幫助工業(yè)企業(yè)找到自己的定位之道。

   1、行業(yè)細(xì)分是基礎(chǔ)

   品牌定位是品牌戰(zhàn)略最重要的一環(huán)，它是STP細(xì)分市場(chǎng)理論的具體應(yīng)用。從大一統(tǒng)的市場(chǎng)全覆蓋，到有選擇的細(xì)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，品牌理論實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。從道理上講，沒(méi)有一個(gè)品牌可以覆蓋所有的產(chǎn)品線(xiàn)，而且都能保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)。同時(shí)，客戶(hù)也是有選擇性的，一個(gè)品牌很難滿(mǎn)足所有人的需求。而細(xì)分市場(chǎng)品牌，則可以用來(lái)更好地確定產(chǎn)品、選擇區(qū)域和終端、制定明確的傳播策略和推行有效的促銷(xiāo)手段。一句話(huà)，品牌定位決定了行銷(xiāo)力組合，從此，品牌和行銷(xiāo)力合二為一了。

   消費(fèi)品的品牌定位主要研究消費(fèi)者的需求，現(xiàn)有的需求有沒(méi)有得到很好的滿(mǎn)足，而潛在的需求有沒(méi)有得到滿(mǎn)足？對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和整體行業(yè)的情況，一般只是作為背景來(lái)了解，不會(huì)做多么深入的細(xì)致研究。作為資深的行銷(xiāo)力咨詢(xún)?nèi)藛T，通常都會(huì)運(yùn)用到消費(fèi)者調(diào)研的手段，在區(qū)域、年齡、收入、、心理需求、消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)值觀(guān)等細(xì)分變量上，得出很多的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和比對(duì)，從而選擇相對(duì)于自己更有吸引力的顧客群體，并以此塑造自己的品牌內(nèi)涵和外在個(gè)性，達(dá)到有效覆蓋特定群體的目標(biāo)。

    在消費(fèi)品行業(yè)大顯身手的品牌定位戰(zhàn)略，其細(xì)分市場(chǎng)思想同樣可以運(yùn)用于工業(yè)品品牌，但其細(xì)分的基礎(chǔ)就不能再是產(chǎn)品了，而應(yīng)該是行業(yè)客戶(hù)群體。因?yàn)椋I(yè)品的產(chǎn)品種類(lèi)繁多、規(guī)格差異大，很難做比較準(zhǔn)確的單品對(duì)比研究和判斷。而且，很多產(chǎn)品還是應(yīng)客戶(hù)需求具體定制的，更難去做直接的性?xún)r(jià)比判斷了。

   對(duì)于工業(yè)客戶(hù)群而言，由于決策中心通常是組織化的，而且全國(guó)性分散，抽樣工作很難進(jìn)行，一般是不能開(kāi)展個(gè)性心理研究的。同時(shí)，區(qū)域變量對(duì)于工業(yè)品客戶(hù)群需求也不重要。所以，工業(yè)品品牌定位的基礎(chǔ)就自然落在行業(yè)變量上。

   同一個(gè)行業(yè)的客戶(hù)，盡管存在規(guī)模、核心競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域的差異，但他們?cè)趦r(jià)值鏈構(gòu)成方面，比如上游供應(yīng)商、行業(yè)政策、核心技術(shù)應(yīng)用等方面，卻有很多的相似之處。工業(yè)品行業(yè)交流多，展會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等多種渠道，供應(yīng)商與采購(gòu)商見(jiàn)面機(jī)會(huì)多，信息互通，行業(yè)成員之間的透明度較高，共性和個(gè)性的分別自然也就看的清楚。

   行業(yè)細(xì)分之后，緊接著就要在購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)類(lèi)型上做細(xì)微區(qū)別了。依據(jù)客戶(hù)對(duì)于品牌的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)，把客戶(hù)分成直接重購(gòu)、修訂重購(gòu)和完全新購(gòu)等三種類(lèi)型。工業(yè)品品牌，根據(jù)自身在市場(chǎng)上存在時(shí)間的長(zhǎng)短和三種客戶(hù)比例的不同個(gè)，打造核心客戶(hù)需求的品牌價(jià)值，制定差異化的品牌訴求。

    工業(yè)品品牌定位的重心是行業(yè)，行業(yè)內(nèi)客戶(hù)差異只是輔助因素。目前，品牌定位戰(zhàn)略剛剛開(kāi)始在工業(yè)品行業(yè)應(yīng)用，企業(yè)之間的占位和搶位還不明顯，采用行業(yè)定位的辦法，既可以站在行業(yè)的高度先聲奪人，又不會(huì)過(guò)于受限于目前的產(chǎn)品線(xiàn)，一開(kāi)始就為企業(yè)贏得了開(kāi)闊的發(fā)展舞臺(tái)。

2、市場(chǎng)細(xì)分助你更上一層樓

   品牌定位理論產(chǎn)生于消費(fèi)品行銷(xiāo)力，事實(shí)證明也同樣適用于工業(yè)品行銷(xiāo)力。它是一個(gè)品牌的價(jià)值主張的陳述，告訴客戶(hù)為什么要選擇購(gòu)買(mǎi)自己的而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)。定位是一場(chǎng)客戶(hù)頭腦的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，也是品牌傳播最為重要的溝通手段。

   一個(gè)好的品牌定位，必須要清楚回答三個(gè)問(wèn)題：產(chǎn)品是賣(mài)給誰(shuí)的（目標(biāo)市場(chǎng)）？我們賣(mài)的是什么（競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和角色）？客戶(hù)為什么會(huì)買(mǎi)（獨(dú)特利益）？五種戰(zhàn)略性市場(chǎng)細(xì)分，是最為常用的分析工具，它分為終端應(yīng)用細(xì)分、產(chǎn)品應(yīng)用細(xì)分、地理位置細(xì)分、共同購(gòu)買(mǎi)因素細(xì)分和客戶(hù)規(guī)模細(xì)分。而且，由于工業(yè)品購(gòu)買(mǎi)通常是組織方式，采購(gòu)組織、采購(gòu)中心和組織參與者的特征，也可以作為市場(chǎng)細(xì)分的備選變量。

    怎樣在眾多的細(xì)分市場(chǎng)中作出選擇，又如何確定與戰(zhàn)略最為關(guān)聯(lián)的變量呢？工業(yè)品市場(chǎng)細(xì)分兩步法，可能是最為簡(jiǎn)單實(shí)用的工具，它包括宏觀(guān)細(xì)分和微觀(guān)細(xì)分。宏觀(guān)細(xì)分把組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)努力的反應(yīng)差異與組織變量聯(lián)系起來(lái)，這些變量包括產(chǎn)品的最終用途、采購(gòu)情景類(lèi)型、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)和地理位置等。而微觀(guān)細(xì)分則審查采購(gòu)中心成員的個(gè)體特征和行為。

   一般來(lái)說(shuō)，宏觀(guān)細(xì)分就已經(jīng)足夠了，微觀(guān)細(xì)分要復(fù)雜得多，但在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分、產(chǎn)品種類(lèi)繁多、客戶(hù)基數(shù)大的情況下，則可以幫助工業(yè)品企業(yè)制定更為敏銳、精細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

    三、塑造的兩個(gè)關(guān)鍵：企業(yè)品牌和深度傳播

　　消費(fèi)品品牌主要是通過(guò)產(chǎn)品品牌與既定目標(biāo)消費(fèi)者溝通，而工業(yè)品品牌則落腳在組織。工業(yè)產(chǎn)品，是一個(gè)變量，不是一個(gè)常量，產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)都是以客戶(hù)的特定需求為主導(dǎo)的。從工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)傳播的角度來(lái)說(shuō)，工業(yè)品本質(zhì)上不僅僅是一個(gè)物質(zhì)實(shí)體，而是購(gòu)買(mǎi)者與供應(yīng)商之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系和人際關(guān)系的綜合體。

   工業(yè)品采購(gòu)一般都是組織化的，參與的人數(shù)和層級(jí)較多，復(fù)雜的還會(huì)成立一個(gè)購(gòu)買(mǎi)決策中心。而且，工業(yè)品的買(mǎi)方與賣(mài)方在合作定制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)保障乃至市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，合作程度相當(dāng)深入，組織之間的交流多，相互依賴(lài)程度高。因此，工業(yè)品品牌的關(guān)注焦點(diǎn)在于組織，除了產(chǎn)品利益之外，供應(yīng)商組織的管理體制、價(jià)值觀(guān)、服務(wù)能力、技術(shù)水平、合作開(kāi)放度、行業(yè)影響力、企業(yè)信譽(yù)等因素，是工業(yè)品品牌價(jià)值的核心要素，也是決定買(mǎi)方是否采購(gòu)、采購(gòu)多少、持續(xù)周期的關(guān)鍵因素。

  企業(yè)品牌的塑造，從企業(yè)理念開(kāi)始，形成獨(dú)特的人文價(jià)值，是企業(yè)品牌差異化的源泉。通過(guò)VI企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)合生產(chǎn)辦公環(huán)境的形象和企業(yè)品牌的紙質(zhì)傳播。企業(yè)影片，則是采用片的創(chuàng)意和電影的視覺(jué)語(yǔ)言，生動(dòng)地講述企業(yè)的價(jià)值和理念。企業(yè)網(wǎng)站，則是潛在客戶(hù)虛擬拜訪(fǎng)企業(yè)的信息終端，而4S中心，則是客戶(hù)深入了解產(chǎn)品和企業(yè)的體驗(yàn)終端。

  企業(yè)品牌的傳播方式，講求專(zhuān)而深，有別于產(chǎn)品品牌的廣而淺。工業(yè)品的品牌傳播，不光是吸引潛在客戶(hù)的關(guān)注，還要在一定程度滿(mǎn)足客戶(hù)的綜合需求，消除客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)于新購(gòu)的客戶(hù)，他們?nèi)鄙傧嚓P(guān)購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)，需要賣(mài)方提供帶有普及教育之類(lèi)的購(gòu)買(mǎi)需知。

    企業(yè)品牌的傳播載體，主要是分眾媒體、人際溝通手段和傳播。對(duì)于中小型工業(yè)品企業(yè)而言，分眾媒體主要包括行業(yè)雜志、報(bào)紙和網(wǎng)站行業(yè)媒體，而有一定規(guī)模的企業(yè)，則已經(jīng)在高端財(cái)經(jīng)雜志、周刊，甚至在有影響力的準(zhǔn)大眾媒體做宣傳。人際溝通的主要方式有展覽展會(huì)、技術(shù)推廣會(huì)、行業(yè)報(bào)告會(huì)、專(zhuān)家評(píng)審鑒定會(huì)等，人員直接對(duì)話(huà)，溝通互動(dòng)深入。公關(guān)傳播不再是大型消費(fèi)品企業(yè)的專(zhuān)利，不少工業(yè)品企業(yè)開(kāi)始走向大眾舞臺(tái)，主動(dòng)參與社會(huì)公益活動(dòng)，塑造社會(huì)影響力。

   企業(yè)品牌是工業(yè)品品牌的開(kāi)端，再往后發(fā)展為行業(yè)品牌和社會(huì)品牌。而深度傳播則要求傳播對(duì)象相對(duì)有限、傳播頻次相對(duì)較少、傳播效果相對(duì)深遠(yuǎn)。企業(yè)品牌結(jié)合深度傳播，可以贏得更多潛在客戶(hù)的關(guān)注，增進(jìn)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)信任，降低購(gòu)買(mǎi)感知風(fēng)險(xiǎn)，是工業(yè)品企業(yè)快速成長(zhǎng)的利器。

四、品牌經(jīng)常“體檢”才能永葆活力。

　　令人高興的是，不少工業(yè)企業(yè)，特別是優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度看待品牌建設(shè)，在資金投入、部門(mén)或人員對(duì)口管理、外聘咨詢(xún)公司等方面，已經(jīng)邁出了一大步。然而，品牌建設(shè)如植樹(shù)，需要一定的成材期，所以起始點(diǎn)的戰(zhàn)略高度和過(guò)程的監(jiān)控評(píng)估措施，都非常重要，即使品牌建設(shè)小有所成，也不能掉以輕心，否則會(huì)淪為成為爛尾工程。

    所以說(shuō)，在建設(shè)的同時(shí)，企業(yè)需要不斷地加以診斷和評(píng)估，保證品牌建設(shè)工作戰(zhàn)略正確、效果顯著。品牌診斷主要由品牌價(jià)值傳遞、品牌市場(chǎng)表現(xiàn)和品牌競(jìng)爭(zhēng)前景等三要素組成，也叫做品牌診斷三角形模型。

    品牌傳遞給客戶(hù)的價(jià)值，是品牌存在的最根本意義。主要從三個(gè)方面加以評(píng)判：品牌是否滿(mǎn)足了客戶(hù)最基本的需求、品牌的性?xún)r(jià)比、品牌價(jià)值的溝通成效。

    品牌市場(chǎng)表現(xiàn)，就是去考察品牌在市場(chǎng)中的直觀(guān)表現(xiàn)，考察內(nèi)容主要由品牌知名度、知曉度、美譽(yù)度、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)成長(zhǎng)率等5個(gè)部分組成。

   品牌競(jìng)爭(zhēng)前景，是一個(gè)品牌的成長(zhǎng)性狀況的整體評(píng)判，主要從品牌忠誠(chéng)度、品牌與客戶(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度以及品牌的差異性等3個(gè)方面加以分析。

   我們?cè)诜?wù)相關(guān)客戶(hù)時(shí)，運(yùn)用成熟的評(píng)估模型和工具，對(duì)客戶(hù)企業(yè)的品牌加以理性的、系統(tǒng)的綜合評(píng)判，為品牌成長(zhǎng)制定戰(zhàn)略方向和策略路徑。常用模型除了品牌診斷三角形之外，主要還有市場(chǎng)容量成長(zhǎng)曲線(xiàn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)柱狀圖、市場(chǎng)演進(jìn)的三個(gè)階段模型、關(guān)鍵成功要素分析、品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況模型、品牌SWOT分析等。

   當(dāng)下，許多工業(yè)品企業(yè)的品牌建設(shè)還處在起步階段，企業(yè)不僅要正確認(rèn)識(shí)品牌戰(zhàn)略的意義，還要有計(jì)劃有步驟地做好品牌建設(shè)工作，定位、塑造、診斷，三者缺一不可，且都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，方能保證品牌戰(zhàn)略的整體能效。萬(wàn)不可把品牌當(dāng)成企業(yè)對(duì)外宣傳的花瓶，糊弄他人也糊弄自己。我們相信，強(qiáng)大的品牌效應(yīng)定能引領(lǐng)更多的工業(yè)品企業(yè)走上健康快速的發(fā)展之路。.....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷(xiāo)力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書(shū)讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》等暢銷(xiāo)書(shū)作者，中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷(xiāo)力學(xué)院院長(zhǎng)（籌），中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)（籌）；媒網(wǎng)，行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn)，中國(guó)廣告銷(xiāo)售神奇教練，中國(guó)傳媒營(yíng)銷(xiāo)教父，曾有過(guò)個(gè)人一天簽訂三張廣告銷(xiāo)售合同，三個(gè)月完成全年銷(xiāo)售任務(wù)等成功廣告銷(xiāo)售，傳媒營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷(xiāo)力（國(guó)際）控股集團(tuán)，行銷(xiāo)力傳播董事長(zhǎng)，中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院長(zhǎng)等職；行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?xún)培訓(xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心：行銷(xiāo)力---行銷(xiāo)問(wèn)題到此為止！媒---傳無(wú)疆，媒，達(dá)天下！核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏?。?