蓋烈夫答：怎樣跟下屬搞好關(guān)系？ 田耕問(wèn)： 我是剛調(diào)來(lái)的上司,他們以前的上司因?yàn)槲医槿氲墓ぷ麝P(guān)系被調(diào)走了,所以請(qǐng)指教一下：怎樣跟下屬搞好關(guān)系？ 蓋烈夫答： 田耕您好： “怎樣跟下屬搞好關(guān)系”，這是一個(gè)較大的課題。因?yàn)槠髽I(yè)管理主要是對(duì)人的管理，對(duì)人的管理主要是上下級(jí)關(guān)系的管理。因此，回答這個(gè)問(wèn)題不可能一兩句話(huà)就可以回答清楚。但是，根據(jù)您“剛調(diào)來(lái)的”的具體情況，建議您：一、維持現(xiàn)狀，保持穩(wěn)定——不要隨意打亂原來(lái)的秩序；二、調(diào)查研究，保持沉默——不要隨意發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)；三、確認(rèn)工作，保持績(jī)效——不要隨意否定原來(lái)的目標(biāo)；四、溝通感情，保持和諧——不要隨意建立個(gè)人的圈子。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行“春風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的個(gè)人才華展現(xiàn)，再一步步地進(jìn)行各項(xiàng)管理目標(biāo)的制定和管理原則、管理方法的小改小革。