蓋烈夫答：怎樣處理這件事情？ 樹(shù)根工作室問(wèn)：某公司新組建了一項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人都是新招騁來(lái)的。項(xiàng)目經(jīng)理四十歲左右，技術(shù)負(fù)責(zé)人三十五六歲。在工程開(kāi)工后不久的一天，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師和一勞務(wù)分包隊(duì)伍的包工頭幾個(gè)人坐在辦公室研究技術(shù)問(wèn)題。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理一掏煙，沒(méi)煙了，便拿出二十元錢(qián)邊遞給技術(shù)負(fù)責(zé)人邊說(shuō)，“你去給我買(mǎi)盒煙”。（幾個(gè)人中只有項(xiàng)目經(jīng)理一人會(huì)抽煙）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該去買(mǎi)煙嗎？如果你是技術(shù)負(fù)責(zé)人，你會(huì)怎么做？另將主題引申：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何樹(shù)立自己的威信？技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理怎樣能合作得更好？蓋烈夫第一次答：“技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該去買(mǎi)煙嗎？”——不該！但要巧妙處理?！绊?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何樹(shù)立自己的威信？”——簡(jiǎn)單！要具備職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)?！凹夹g(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理怎樣能合作得更好？”——原則第一、關(guān)系第二！ 樹(shù)根工作室再問(wèn)：您的意思是,不該去!要巧妙處理,具體怎么巧妙好蓋烈夫再答：樹(shù)根工作室您好：項(xiàng)目經(jīng)理有些擺譜，在會(huì)上想通過(guò)“賣(mài)煙”一事顯示自己的權(quán)威。也想看看技術(shù)負(fù)責(zé)人是否聽(tīng)話。他把自己看得很自高無(wú)上，根本沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)?？墒?，技術(shù)負(fù)責(zé)人也很不會(huì)變通，也是一個(gè)講面子的人，覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理這樣做實(shí)不給面子，是瞧不起自己，也覺(jué)得自己是項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人之一，跟項(xiàng)目經(jīng)理平起平坐。兩個(gè)人都是不會(huì)顧全大局的人。試想，這事情如果這樣頒不更好嗎？——1、技術(shù)負(fù)責(zé)人愉快答應(yīng)下來(lái)，然后請(qǐng)其他不開(kāi)會(huì)的隨便一個(gè)身什么人去買(mǎi)煙，自己也不能耽誤開(kāi)會(huì)，既照顧了項(xiàng)目經(jīng)理的面子，又不耽誤開(kāi)會(huì)，不好嗎？2、這樣做可能自己的面子一時(shí)受不了，可是畢竟對(duì)維護(hù)經(jīng)理的面子有好處。事后，您可以和經(jīng)理坦率的溝通。3、一個(gè)組織要有自己的首長(zhǎng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有自己的“麗達(dá)”，一個(gè)項(xiàng)目要有自己的經(jīng)理，自覺(jué)維護(hù)他們的威信是一種美德。不要覺(jué)得低人三分，正是這種所謂的“低”，才體現(xiàn)出您的“高”。