互聯網+新零售時代，如何構建線上線下融合協(xié)同的O2O模式？如何有效打通交易平臺、支付平臺與構建無縫銜接的物流系統(tǒng)？是關鍵。如何實現分流線下客戶？如何引流線上客戶到線下？等等系列問題，本課程進行了系統(tǒng)
在行業(yè)供過于求充滿激烈競爭的市場中，如何借道渠道之路做好啤酒產品的市場分銷工作？如何拓展區(qū)域市場？如何做好產品在終端的生動化陳列？如何加強終端促銷提升產品銷量？等等，這是屬于產品深度分銷的范疇，本課
變革轉型期，如何發(fā)揮好渠道的業(yè)務承載能力？如何做好渠道落地執(zhí)行力？如何調動渠道成員積極性？如何圍繞工作任務目標，確保有效實現？本課程系統(tǒng)講解。
作為公司基層執(zhí)行單元，在劃分網格完成承包經營后，如何提升小CEO市場分析、經營計劃、團隊管理與營銷能力成為當前最緊迫的工作之一，本課程從小CEO勝任力角度出發(fā)進行系統(tǒng)講解，已確保小CEO初級勝任力。
“劃小承包”經營是中國電信一種經營戰(zhàn)略轉型，如何做深做透劃小承包經營？尤其是五級劃小包區(qū)經營更是關鍵，本課程分三期對安康電信200名五級包區(qū)承包人進行系統(tǒng)培訓。
在供過于求充滿激烈競爭市場中，如何保有存量用戶？如何提升存量客戶價值？如何提升客戶相對滿意度？如何更好地設計存量客戶的保有策略以及從上到下協(xié)同一致的制度、體系和完善流程？本課程進行了系統(tǒng)講解。
“劃小承包”經營是中國電信一種經營戰(zhàn)略轉型，如何做深做透劃小承包經營？尤其是五級劃小包區(qū)經營更是關鍵，本課程分三期對安康電信200名五級包區(qū)承包人進行系統(tǒng)培訓。
如何認清行業(yè)現狀與發(fā)展趨勢？如何識別產品市場特征？如何根據產品的購買者行為進行系統(tǒng)分析選用與之相應的營銷模式？如何針對工程項目客戶進行產品的針對性營銷？本課程進行了系統(tǒng)講解。
如何發(fā)現客戶？如何挖掘和分析客戶需求？如何根據客戶業(yè)務場景引導客戶認可和接受所發(fā)現的需求？本課程進行了系統(tǒng)講解。
在供過于求的激烈競爭市場，陶瓷企業(yè)如何拓展區(qū)域市場？如何對區(qū)域加盟商進行有效管理？如何提升區(qū)域經理們營銷能力？本課程進行了系統(tǒng)講解。
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