【課程背景】 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷變得炙手可熱?？墒菂⒓恿藷o(wú)數(shù)次網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的課程，您發(fā)現(xiàn)任然存在以下困惑： 1. 聽(tīng)了無(wú)數(shù)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的課程，公司應(yīng)該如何開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，你還是一頭霧水。 2. 今天
【課程目標(biāo)】 1. 幫助學(xué)員掌握制定營(yíng)銷活動(dòng)目標(biāo)、選擇營(yíng)銷活動(dòng)的策略的方法與技能。 2. 幫助學(xué)員掌握制定獲取營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)意、選擇營(yíng)銷活動(dòng)方式的方法和工具。 3. 幫助學(xué)員掌握制定完善的營(yíng)銷活動(dòng)方案。
【課程背景】 年初我們還在糾結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”， 從最初的看不見(jiàn)、看不起、看不透，到后來(lái)的做不來(lái)、追不上。于是東奔西走，發(fā)力學(xué)習(xí)，聽(tīng)了無(wú)數(shù)場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的課程，可輪到在公司里落地執(zhí)行，你還是一頭霧水。
【課程背景】 現(xiàn)階段，“新零售”已成為零售業(yè)界公認(rèn)的必然發(fā)展趨勢(shì)。馬云首次提出了新零售：“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售?！?他所謂的新零售到底指的是什么？ “我們認(rèn)為， 零售行
課程背景 1. 參加了無(wú)數(shù)次銷售培訓(xùn)，銷售業(yè)績(jī)不見(jiàn)提高，面對(duì)客戶無(wú)計(jì)可施，問(wèn)題到底出在哪里？ 2. 銷售理念如何落實(shí)到銷售實(shí)際中，變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的銷售業(yè)績(jī)？培訓(xùn)能不能教會(huì)參訓(xùn)者實(shí)際的方法，給出實(shí)用的工具
課程開(kāi)發(fā)背景： 1 中國(guó)企業(yè)多半是經(jīng)驗(yàn)式管理，很少有真正意義上的營(yíng)銷計(jì)劃管理，即使有，要么不可行，要么不執(zhí)行，最后營(yíng)銷計(jì)劃流于形式，營(yíng)銷工作多年以來(lái)還停留在摸著石頭過(guò)河，那兒黑就在那里歇的初級(jí)階段。
【課程背景】 一個(gè)成功的企業(yè)意味著它必然有一系列成功的產(chǎn)品：“飄柔”、“佳潔士”與寶潔，“紅燒牛肉面”與康師傅，“王老吉”與加多寶等等都是成功產(chǎn)品與成功企業(yè)的完美組合；另一方面由于新品上市失敗而整個(gè)企
【課程背景】 營(yíng)銷系統(tǒng)的管理者大部分是因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)優(yōu)異，從基層逐步提拔上來(lái)的，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷管理技能培訓(xùn)，通常會(huì)存在以下問(wèn)題： 1. 將自己定位為一個(gè)高級(jí)銷售人員，經(jīng)常忍不住沖鋒到一線向客戶銷
【課程背景】 可口可樂(lè)的CEO說(shuō)：“我知道自己的50%廣告費(fèi)浪費(fèi)了，但問(wèn)題是我不知道是哪50%。”今天中國(guó)的企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而廣告費(fèi)用的成本卻越來(lái)越高，恰逢持續(xù)的經(jīng)濟(jì)不景氣，如何把好鋼用到
【課程背景】 今天的中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)外包化、產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷廣告化，在這樣的環(huán)境中要追求客戶忠誠(chéng)，追求穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益，看著越來(lái)越難了。如何沖出紅海，另辟蹊徑，進(jìn)入藍(lán)海呢，達(dá)到游刃有余的營(yíng)銷
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