課程特色： 全程展現(xiàn)企業(yè)真實(shí)案例+討論+演練 課程亮點(diǎn)： 省錢(qián)+省時(shí)間，不減效果 課程大綱： 前言： 人力資本概述 1、 人力資本與物資資本的比對(duì) 2、 企業(yè)人力資本的現(xiàn)況 3、 如何構(gòu)建企業(yè)人力資本體系 一、構(gòu)建人力資本的四大機(jī)制 1、 識(shí)別機(jī)制 2、 運(yùn)營(yíng)機(jī)制 3、 培育機(jī)制 4、 動(dòng)力機(jī)制 二、識(shí)別機(jī)制的構(gòu)建 1、戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì) 2、人才結(jié)構(gòu)與人力資源規(guī)劃 3、人才標(biāo)準(zhǔn)：任職資格的設(shè)定，崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)定 4、 人才甄別：冰山理論、素質(zhì)模型 三、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的構(gòu)建 1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定 2、 行動(dòng)戰(zhàn)略的制訂 3、流程優(yōu)化的十大武器 4、責(zé)任管控的四大工具 5、執(zhí)行體系的打造 四、培育機(jī)制的構(gòu)建 1、職業(yè)規(guī)劃的3大途徑 2、職業(yè)通道的2種設(shè)計(jì) 3、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的三大模塊 4、其他5種培育方法 五、動(dòng)力機(jī)制的構(gòu)建 1、薪酬驅(qū)動(dòng)：薪酬設(shè)計(jì)3大武器，5大案例 2、績(jī)效驅(qū)動(dòng)：KPI設(shè)計(jì)的十大技巧，分錢(qián)的3大智慧 3、非上市股權(quán)設(shè)計(jì)：非上市股權(quán)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)與背景 設(shè)計(jì)的4個(gè)重點(diǎn)，3大案例演示 4、文化驅(qū)動(dòng)：愿景的制訂、使命的制訂、核心價(jià)值觀的編寫(xiě) 六、課程價(jià)值： 1、梳理公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀形成企業(yè)文化手冊(cè) 2、公司年度目標(biāo)分解圖 3、梳理公司的組織架構(gòu)圖優(yōu)化稿 4、本崗位的崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格書(shū) 5、公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū) 6、梳理公司的主業(yè)務(wù)流程，形成新的流程 7、設(shè)計(jì)出本崗位及下屬崗位的績(jī)效考核表 8、制訂出本崗位的績(jī)效目標(biāo)行動(dòng)戰(zhàn)略書(shū)