趙安信,趙安信講師,趙安信聯(lián)系方式,趙安信培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名人力資源實(shí)戰(zhàn)講師
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著名人力資源實(shí)戰(zhàn)講師

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
《績(jī)效考核咨詢(xún)式培訓(xùn)》 《績(jī)效管理落地模式》 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》 《總裁人力資本戰(zhàn)略》 《總裁執(zhí)行模式》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 《結(jié)構(gòu)化面試》 《績(jī)效反饋與面談》 《零成本激勵(lì)》 《非人力資源的人力資源
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10年的培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),近1000家培訓(xùn)客戶(hù),近10000家公開(kāi)課客戶(hù)。
先后在國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、500強(qiáng)外資企業(yè)任職高管。北大縱橫、清華大學(xué)中旭商學(xué)院、中旭教育集團(tuán)等數(shù)家管理培訓(xùn)公司金牌講師和資深顧問(wèn)。中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓,寧波市經(jīng)委干部培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師特邀培訓(xùn)講師,是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢(xún)+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

管理咨詢(xún) :
戰(zhàn)略規(guī)劃、素質(zhì)模型的建立、組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績(jī)效管理咨詢(xún)、培訓(xùn)體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……
金牌課程:
 人力資源類(lèi):《績(jī)效考核咨詢(xún)式培訓(xùn)》、《績(jī)效管理落地模式》、《勝任力模型建立技巧》、《非人力資源的人力資源管理》、《識(shí)人智慧》
管理技能類(lèi):《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《總裁執(zhí)行模式》《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
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[趙安信]《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的KPI、OKR績(jī)效的落地》
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的績(jī)效問(wèn)題 1. 企業(yè)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)思維,機(jī)制分配還是傳統(tǒng)方式; 2. 考核方式只有單一的KPI,沒(méi)有OKR的思維模式; 3. 目標(biāo)設(shè)定出現(xiàn)問(wèn)題,目標(biāo)過(guò)高無(wú)法達(dá)成,目標(biāo)設(shè)定太多,沒(méi)有重點(diǎn); 4. 考核指標(biāo)指向不明確,數(shù)據(jù)基礎(chǔ)太弱,沒(méi)有流程支撐,數(shù)據(jù)提供不了; 5. 沒(méi)有確定責(zé)任機(jī)制,各項(xiàng)工作到底誰(shuí)負(fù)責(zé),沒(méi)有建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制; 6. 對(duì)目標(biāo)的達(dá)成缺乏相應(yīng)的行動(dòng)戰(zhàn)略,
2017-03-27
[趙安信]《關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
第一部分:人才盤(pán)點(diǎn) 一、人才盤(pán)點(diǎn)概論 1、何為人才盤(pán)點(diǎn)? 2、人才盤(pán)點(diǎn)的意義? 3、何為關(guān)鍵人才? 二、人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)的關(guān)系,如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn) 1. 人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知 a. 人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 b. 人才梯隊(duì)對(duì)企業(yè)的重要意義 c. 人才梯隊(duì)管理的步驟 2. 人才梯隊(duì)建設(shè)的依據(jù) a. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 b. 公司商業(yè)模式的設(shè)計(jì) c. 公司人力資源規(guī)劃 d. 人才
2017-03-27
[趙安信]《OKR在績(jī)效管理中的運(yùn)用技巧》
第一章 概念篇 1、什么是KPI? 2、什么是OKR? 3、KPI與OKR的意義? 4、KPI與OKR的異同? 5、OKR的起源和優(yōu)勢(shì) 6、KPI適合的崗位 7、OKR適合的崗位 8、OKR績(jī)效管理的7大核心理念 9、OKR各部門(mén)和管理層的職責(zé)分工 案例:某企業(yè)的okr業(yè)績(jī)考核 第二章 OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法設(shè)計(jì)的技巧 一、目標(biāo)的確定 1、 制訂目標(biāo)需要回答的三大問(wèn)題:戰(zhàn)略、模式、盈利點(diǎn) 2、
2017-03-27
[趙安信]績(jī)效運(yùn)營(yíng)智慧
課程大綱: 引子:?jiǎn)栴}與產(chǎn)生原因 1、 目標(biāo)設(shè)定出現(xiàn)問(wèn)題,目標(biāo)過(guò)高無(wú)法達(dá)成,目標(biāo)設(shè)定太多,沒(méi)有重點(diǎn); 2、 考核指標(biāo)指向不明確,數(shù)據(jù)基礎(chǔ)太弱,沒(méi)有流程支撐,數(shù)據(jù)提供不了; 3、 沒(méi)有確定責(zé)任機(jī)制,各項(xiàng)工作到底誰(shuí)負(fù)責(zé),沒(méi)有建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制; 4、 對(duì)目標(biāo)的達(dá)成缺乏相應(yīng)的行動(dòng)戰(zhàn)略,沒(méi)有過(guò)程也就沒(méi)有結(jié)果; 5、 缺乏檢查機(jī)制,沒(méi)有專(zhuān)人專(zhuān)職檢查目標(biāo)的達(dá)成情況和行動(dòng)措施的落實(shí)情況; 6、 缺乏動(dòng)態(tài)的修訂機(jī)
2014-09-17
[趙安信]執(zhí)行力精英訓(xùn)練營(yíng)
第一部分:團(tuán)隊(duì)打造+結(jié)果思維理念 第一節(jié):團(tuán)隊(duì)打造 (第一天上午:時(shí)長(zhǎng):60分鐘) 學(xué)習(xí)心態(tài)打造 學(xué)習(xí)狀態(tài)打造 團(tuán)隊(duì)精神打造 團(tuán)隊(duì)分組PK 第二節(jié):執(zhí)行力概述 (第一天上午:時(shí)長(zhǎng):120分鐘) 一、 執(zhí)行力系統(tǒng) 1、 什么是執(zhí)行? 2、 什么是執(zhí)行力 3、 執(zhí)行人才的三大特質(zhì) 4、 執(zhí)行人才的榜樣 5、 執(zhí)行的起點(diǎn):清晰的結(jié)果定義 二、結(jié)果思維:什么是結(jié)果(第一天下午:時(shí)長(zhǎng):60分鐘) 1. 結(jié)果
2014-08-06
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