李堅(jiān),李堅(jiān)講師,李堅(jiān)聯(lián)系方式,李堅(jiān)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與班組管理專(zhuān)家
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李堅(jiān):如何做一個(gè)好的下屬?
2016-01-20 38154
作為公司中的一員,絕大多數(shù)員工都是多重身份,其中有兩個(gè)身份是很難避免的,一個(gè)是作為下屬的上級(jí),另一個(gè)就是作為上級(jí)的下屬?,F(xiàn)在有很多文章都在探討如何做好一個(gè)管理者、主管或上級(jí),其實(shí)作為一個(gè)上級(jí)的下屬,他是公司主要業(yè)務(wù)的執(zhí)行者,我們更應(yīng)該加以重視,要做好一個(gè)好的下屬,其實(shí)并不容易,下屬幾條建議,或許對(duì)您是些借鑒:

  1) 定期主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度。讓上級(jí)知道你的工作狀態(tài)是讓上級(jí)放心的重要一條,定期主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度會(huì)增加上級(jí)對(duì)你的信用感和支持力,沒(méi)有一個(gè)上級(jí)會(huì)把工作交給他不放心的下屬,所以我建議作為下屬,做好能夠做好周計(jì)劃和周總結(jié),并及時(shí)提交。做一個(gè)讓上級(jí)放心的下屬。

  2) 主動(dòng)毫無(wú)怨言接受上級(jí)下發(fā)的任務(wù)。你應(yīng)該把上級(jí)給你下達(dá)的任務(wù)看成是上級(jí)對(duì)你的考驗(yàn)和栽培,也是你工作能力的表現(xiàn),所以不管任務(wù)多么繁重和艱難,都必須毫無(wú)條件的接受,條件式的接受,只能損害你在上級(jí)眼中的形象。即使是上級(jí)給你穿小鞋,你也應(yīng)該真誠(chéng)的對(duì)他說(shuō):謝謝信任。

  3) 主動(dòng)積極地與上級(jí)進(jìn)行溝。尤其是對(duì)工作有重大影響的因素,作為下屬更應(yīng)該要通過(guò)不斷溝通,充分理解上級(jí)的意思和要求,作一個(gè)讓上級(jí)省心的下屬。平時(shí)要主動(dòng)學(xué)習(xí)和充電,千萬(wàn)別經(jīng)常性的出現(xiàn)大家理解上的偏差。溝通必須是尊敬的和真誠(chéng)的,不要帶有什么特殊的目的。

  4) 熱心的對(duì)待上級(jí)的詢(xún)問(wèn)。要主動(dòng)圓滿(mǎn)的回答上級(jí)所提出的任何問(wèn)題,要把上級(jí)的這種詢(xún)問(wèn)看成是對(duì)你的幫助,上級(jí)之所以詢(xún)問(wèn),使他關(guān)注過(guò)程的結(jié)果,也有對(duì)你工作能力有懷疑的表現(xiàn),所以作為下屬,必須把自己知道的所有的內(nèi)容都要毫無(wú)保留的回報(bào)給上級(jí),讓上級(jí)輕松。

  5) 接受批評(píng)要真誠(chéng)。每個(gè)人都可能犯錯(cuò)誤,這是正常的,對(duì)于上級(jí)給出的批評(píng),都要勇敢面對(duì),接受批評(píng),并保證不犯第二次錯(cuò)誤,讓上級(jí)感覺(jué)到你的誠(chéng)心。對(duì)于上級(jí)提出的不合理的批評(píng),也請(qǐng)給與真誠(chéng)接納。其實(shí),當(dāng)上級(jí)意識(shí)到自己的批評(píng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),更能夠感覺(jué)到你的大度,沒(méi)有比大度在好的印象了。所以你的真誠(chéng)接受批評(píng),對(duì)個(gè)人來(lái)講,絕對(duì)沒(méi)有壞處。

  6) 不忙的時(shí)候,主動(dòng)要求上級(jí)增加任務(wù)。不要老想著偷懶,偷懶是作為下屬最不好的行為之一,在自己不太忙碌的時(shí)候,主動(dòng)要求上級(jí)給與任務(wù),或者主動(dòng)幫助上級(jí)或周?chē)峦瓿梢恍┕ぷ?,這些將有助于你的人際關(guān)系,并讓你的上級(jí)感覺(jué)到你的效率和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。百利而無(wú)一害。

  7) 對(duì)自己業(yè)務(wù),要主動(dòng)提出改善計(jì)劃。這點(diǎn)對(duì)于下屬來(lái)講是最艱難的,因?yàn)槭亲晕曳穸?,人的本性是自私、貪婪和懶惰,所以要主?dòng)的提出自己工作上的不足并改善是有些難度的,所以一旦你真的這么做了,你的上級(jí)怎么會(huì)不重用你?

  8) 要把成績(jī)交給上級(jí),把責(zé)任留給自己。這點(diǎn)也是非常難以做到的,凡事都不要太過(guò)于超越你的上級(jí),否則你的生存環(huán)境將大打折扣,其實(shí)每個(gè)人的工作成績(jī)是大家有目共睹的,不用你過(guò)多地去表象自己這些功績(jī),做一個(gè)讓上級(jí)感動(dòng)得下屬,你的前途將永遠(yuǎn)光明。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師