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張明生 2020年度中國50強(qiáng)講師
世界500強(qiáng)高管、績效診斷專家
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廣東一家汽車配套件制造企業(yè)《績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)》課程圓滿結(jié)束。該企業(yè)實(shí)施績效管理十年了,績效體系很成熟,問題是很難實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)。課程圍繞各個(gè)部門存在的績效難以提升的問題,進(jìn)行價(jià)值鏈分析,找出績效提升的
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上海交大給某商業(yè)銀行管理干部培訓(xùn)《目標(biāo)管理與組織績效實(shí)現(xiàn)》課程??冃Ч芾淼母灸康氖菍?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如何讓考核指標(biāo)拉動組織目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與員工薪酬的聯(lián)動,是企業(yè)改善績效管理的根本途徑。 直線經(jīng)理是
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走進(jìn)浙江大學(xué)舟山校區(qū),為浙江大學(xué)城市學(xué)院30名中層干部分享《教育管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》,他們都是資深的教授、博導(dǎo),對這一話題非常感興趣,整個(gè)過程積極參與,熱烈討論,把課堂氣氛推向一陣又一陣高潮。課程結(jié)束,
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瑞特電氣兩天《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程,36名中高層管理者激情參與,課程結(jié)束學(xué)員意猶未盡,36個(gè)5分評價(jià)表依然表達(dá)不了他們內(nèi)心的興奮,學(xué)員感慨,收獲是蠻蠻的、漫漫的、滿滿的! 企業(yè)管理的本
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上海交大《商業(yè)銀行的團(tuán)隊(duì)管理》課程圓滿結(jié)束。來自全國各地商業(yè)銀行行長,在別具一格的體驗(yàn)式教學(xué)中,感悟到團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。 為什么有的領(lǐng)導(dǎo)職位不低而威信不高,為什么有的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)能力低,主要是因?yàn)?/div>
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七月的杭州,驕陽似火,在美麗的西子湖畔一一浙江大學(xué)玉泉校區(qū)為來自珠海的人力資源工作者分享《戰(zhàn)略人力資源管理》。 企業(yè)怎么能建成百年老店,靠的是三寶:文化、機(jī)制、人才,這三寶,就是戰(zhàn)略人力資源管理的三
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上海交大《基于勝任能力的高管領(lǐng)導(dǎo)力》課程圓滿結(jié)束。 第一部分 競爭環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力模型 1、領(lǐng)導(dǎo)力游戲:團(tuán)隊(duì)管理實(shí)景體驗(yàn) 2、討論:管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)? 3、點(diǎn)評:競爭環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力模型 =
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華東理工大學(xué)EMBA班《現(xiàn)代管理與績效考核》課程圓滿結(jié)束。學(xué)員都是來自蘇皖地區(qū)企業(yè)家,他們最關(guān)注的是績效實(shí)施的效果,最糾結(jié)的是績效開始轟轟烈烈慢慢流于形式,最滿意的是兩天的績效課程讓他們收獲到實(shí)實(shí)在
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浙江大學(xué)臺州企業(yè)干部班《卓越領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束。這些學(xué)員都是來自臺州市國資系統(tǒng)大型國企領(lǐng)導(dǎo),他們對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的認(rèn)知已有相當(dāng)?shù)母叨取P碌睦砟?,新的工具,新的教學(xué)方式,讓企業(yè)家們有新的感
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在古井集團(tuán)培訓(xùn),感受到文化的熏陶。這里處處洋溢著的酒的文化傳承,從課堂上學(xué)員的突出表現(xiàn),折射出古井集團(tuán)管理干部“做善人、釀?wù)婢啤钡钠髽I(yè)文化底色。 直線經(jīng)理是績效管理的主力軍。如果把績效管理比作一場運(yùn)
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