2018年1月7日，新年伊始，給旺旺集團管理干部講《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程。這已經(jīng)是連續(xù)六年給旺旺集團管理干部講這門課程。人熟、地熟、文化熟，學員的參與度和親切感更強。
新年伊始，第二次受邀來這家國內(nèi)油墨行業(yè)龍頭企業(yè)授課，老大正在用全新的理念武裝企業(yè)的管理龍頭。老大之所以能夠成為老大，看他首先是在哪方面搶占先機，就一目了然。
從上海到廣東，不僅感受到南方氣候的溫暖，更感受到課堂上氣氛的熱烈。某化工集團《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程場記
第五次走進上海聯(lián)通，在老朋友與老客戶之間，流動在課堂上的不僅僅是知識和信息，還有能量和情感?？鞓穼W習、相伴成長，成為課堂流行語。
每次課程結束，最讓我高興得是，收到學員有價值的反饋。其實，100%的滿意度并不能說明什么，培訓最重要的價值，是學員實現(xiàn)了多少成果的轉化。老師的價值，在于學員價值放大的倍數(shù)。
在美麗的杭州西子湖畔-浙江大學玉泉校區(qū)與來自安徽省銅陵市的企業(yè)家一起探討民營企業(yè)的轉型升級和管理創(chuàng)新這個課題，顯得特別有意義。
第七次走進上海聯(lián)通，與聯(lián)通中高層管理者共度一天快樂的時光。在老朋友與老客戶之間，流動在課堂上的不僅僅是知識和信息，還有能量和情感?？鞓穼W習、相伴成長！
走進浙江大學，為來自珠海的企業(yè)家分享《戰(zhàn)略人力資源管理》課程。重點介紹了人力資源價值鏈和人才培養(yǎng)路徑圖兩個實用的工具。
杭州，大雨滂沱。但阻擋不了企業(yè)家求知的腳步。一群來自云南楚雄的企業(yè)家們，正在浙江大學深入探討企業(yè)績效管理與薪酬設計中的難點與關鍵。
清華大學《企業(yè)中高層管理實踐研修班》在廣東中山開課。80名企業(yè)董事長、總經(jīng)理和企業(yè)高管參加了培訓。課程重點就企業(yè)績效管理中兩大核心問題進行了深入探討：一是如何讓績效管理有效，二是如何將績效模式復制。
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