有位名人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：其實(shí)，人一輩子活的就是周?chē)敲磶讉€(gè)人。的確，在我們每天的生活中，至少有一半以上的時(shí)間都在跟各種各樣的同事在一起。他們構(gòu)成了你一生中生活的“小環(huán)境”。在這個(gè)“小環(huán)境”里，
中層領(lǐng)導(dǎo)在與下屬進(jìn)行溝通時(shí)，一定要明白溝通既不是招安勸降，也不是把自己的觀(guān)點(diǎn)強(qiáng)加給別人，“己所不欲，勿施于人”。一名優(yōu)秀的中層，要想與下屬順利溝通，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率和充滿(mǎn)生機(jī)，就要打破等級(jí)制度，
有位先哲說(shuō)過(guò)，人不必去喜歡和尊敬你的上司，你也不必去恨他，然而，你卻有必要去管理他。這樣，他才會(huì)成為你達(dá)到目標(biāo)、成就和個(gè)人成功的資源。此話(huà)說(shuō)出了作為一個(gè)中層，無(wú)論如何要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打交道，并通過(guò)正確的“
作為一名中層，無(wú)論在面對(duì)上司什么樣的任務(wù)時(shí)，都要不打折扣地堅(jiān)決去執(zhí)行。即使上司的決策有錯(cuò)，那也是有限度的。比如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的命令雖不是每次都100%正確，但有90%是對(duì)的，只有10%可能是錯(cuò)的。如果此時(shí)
第二節(jié)溝通方式面面觀(guān)據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明，在企業(yè)中，員工每天上班時(shí)間要進(jìn)行16 - 46分鐘的溝通信息活動(dòng)；對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)，他們工作時(shí)間的20% -50%用于同各種人進(jìn)行語(yǔ)言溝通，如果加上各種方式的文字
戴爾曾說(shuō)：“企業(yè)的成功執(zhí)行是每一個(gè)員工在自己崗位上一絲不茍的執(zhí)行。”要想達(dá)到讓每個(gè)員工都“一絲不茍的執(zhí)行”的結(jié)果，制定明確的執(zhí)行目標(biāo)就顯得十分重要。作為一名中層，如何制定目標(biāo)才能使目標(biāo)的執(zhí)行最大化呢？
人力資源管理對(duì)直線(xiàn)經(jīng)理的重要意義在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)致勝的重要因素，對(duì)于人力資源合理的配置、管理和開(kāi)發(fā)已經(jīng)不再是專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者的責(zé)任，我們一線(xiàn)的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理，
第一節(jié)掌握溝通的真諦對(duì)一些中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，溝通難，難于上青天。但話(huà)說(shuō)回來(lái)，溝通真的有那么難嗎？其實(shí)不然。某些中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，溝通好比是招安勸降，總習(xí)慣把自己的觀(guān)點(diǎn)強(qiáng)加給別人。試想，這種溝通如何能夠以理服人
第一項(xiàng)職能：崗位工作分析對(duì)你部門(mén)的某一個(gè)崗位進(jìn)行分析，他的工作難度是什么，做這項(xiàng)工作需要多長(zhǎng)時(shí)間，這個(gè)工作完成要怎樣去做，什么時(shí)間做，什么時(shí)間它能夠結(jié)束，什么樣的人才能夠去做，這是你首先必須理解，必須
第一個(gè)好處：你將會(huì)有能力招聘到好員工你懂得了人力資源管理的知識(shí)，你將會(huì)招到有能力的好員工。因?yàn)樵谌肆Y源管理中，第一個(gè)模塊就是招聘與配置，如果說(shuō)我們的直線(xiàn)經(jīng)理能掌握招聘的技巧與方法，能掌握人才甄選標(biāo)準(zhǔn)
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