【課時】 3天 【課程大綱】 第一講 采購管理理念 1. 采購人員在新時期面臨的挑戰(zhàn)和壓力 2. 采購經營環(huán)境變遷 3. 新時期采購的發(fā)展趨勢 4. 采購在價值鏈的角色 5. 采購理念更新 6. 采購
【課程背景】： 自從休哈特于上個世紀20年末提出第一張統(tǒng)計控制圖，SPC統(tǒng)計控制在80多年里被各類企業(yè)廣泛應用。然而，你在應用時是否有下列困惑： 1、 小批量多品種，歷史上大批量連續(xù)生產情況難以再現。
課程內容 第一部分 品質管制體系 第一節(jié) 三種實用品質管理模式 一、檢驗員管理模式 二、SPC統(tǒng)計管理模式 三、ISO9000管理模式 第二節(jié) 如何建立有效的質量控制 一、如何進行訂單評審 二、如何制
課程內容 第一部分：精益生產的概念與本質 精益生產方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產生環(huán)境外，精益生產對我們現在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產之所以能幫助企業(yè)實現卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟
課程內容 一、正確理解現場IE改善 1. IE的起源與發(fā)展（使美國率先進入工業(yè)時代、使日本成為經濟大國，在中國的發(fā)展） 2. IE是企業(yè)降低浪費、提高效率的一種手法工具 3. IE是“動作與時間研究”
課程內容 第一講 成本控制概論 1、構建低成本競爭優(yōu)勢 2、認識增值與浪費 3、成本構成分析 第二講 價值工程基礎 1、價值工程概論 2、價值工程運用 第三講 降低成本活動的全面開展 1、降低成本空間
課程內容 第一講 采購管理理念 倉儲管理及意義 倉儲管理在供應鏈中的意義 認清倉儲管理不當給企業(yè)帶來的損失 物流業(yè)與制造業(yè)物料倉
課程內容 第一講 采購管理理念 1. 采購人員在新時期面臨的挑戰(zhàn)和壓力 2. 采購經營環(huán)境變遷 3. 新時期采購的發(fā)展趨勢 4. 采購在價值鏈的角色 5. 采購理念更新 6. 采購管理之內涵 7. 采
課程內容 第一部分 何謂TPM及其實施的必要性 1. 生產現場與TPM TPM的八大支柱與任務分擔自主保全的內容 設備的六大損失 2. 設備不正常與六大損失的關系 3. 為何找出不正常部位如此重要 4
課程內容 第一講 供應鏈質量管理之背景知識 1、 供應鏈管理概述 2、 企業(yè)內部質量管理發(fā)展的六個等級 3、 基于外部環(huán)境變化的供應商質量管理的發(fā)展 4、 傳統(tǒng)質量管理頭痛問題 5、 先期品質計劃和成
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